通過建立公司領(lǐng)導(dǎo)的管理駕駛艙，對各運(yùn)行部門和管理部門的目標(biāo)執(zhí)行和過程情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過統(tǒng)計(jì)圖表了解各方面工作的進(jìn)度和完成情況，為管理決策提供支持。
建立各部門的目標(biāo)和過程執(zhí)行管理平臺(tái)，將各部門的目標(biāo)可視化，實(shí)時(shí)跟蹤目標(biāo)的完成動(dòng)態(tài)，了解其它部門的目標(biāo)完成情況，打造比學(xué)趕超的組織執(zhí)行文化。
為各職能管理部門提供管理的數(shù)據(jù)支撐，各管理部門隨時(shí)掌握運(yùn)行部門的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、督辦，實(shí)現(xiàn)結(jié)果考核和過程管控相結(jié)合。
通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析和深度挖掘，建立公司績效管理的歷史檔案庫。
平臺(tái)化
建立公司、部門、員工三級績效管理平臺(tái)
流程化
促進(jìn)績效考核管理的流程化，通過系統(tǒng)流程監(jiān)控、自動(dòng)督辦，提升運(yùn)行效率
可視化
通過目標(biāo)可視化、過程進(jìn)度可視化、績效考核結(jié)果可視化、流程操作可視化，促進(jìn)各級單位的自主管理
智能化
通過“智能助手”提醒用戶進(jìn)行操作；基于各維度的績效分析給管理者相關(guān)提示；在數(shù)據(jù)整合、量化指標(biāo)得分計(jì)算、消息提醒等方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
支持考核指標(biāo)庫管理；支持考核指標(biāo)類別設(shè)置；管理組織的部門和崗位考核方案(考核模板)；支持多個(gè)考核模板版本的管理，以及歷史版本的保留
指標(biāo)庫管理
提供按照指標(biāo)類別對指標(biāo)庫進(jìn)行管理的功能，包含指標(biāo)名稱、類型、特性、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則等信息。可設(shè)置自動(dòng)評分指標(biāo)、從第三方接口自動(dòng)采集數(shù)據(jù)(需對相應(yīng)接口進(jìn)行定制開發(fā))，設(shè)置指標(biāo)計(jì)分規(guī)則等。
績效考核模板管理
設(shè)置部門的績效考核模板、設(shè)置崗位的績效考核模板、設(shè)置精細(xì)化的績效考核模板
新建績效考核計(jì)劃；考核對象靈活設(shè)置；自動(dòng)評分/人工評分；考核計(jì)劃過程跟蹤；考核評分進(jìn)度查看；考核結(jié)果一鍵統(tǒng)計(jì)
流程設(shè)計(jì)
績效管理是由多個(gè)部門、多個(gè)管理角色協(xié)作完成的一項(xiàng)工作，通常需要設(shè)計(jì)符合組織實(shí)際需要的績效管理流程，該模塊將流程應(yīng)用到不同的考核計(jì)劃，靈活定義流程的節(jié)點(diǎn)和操作權(quán)限，并支持未來發(fā)展變化的需要。
績效考核計(jì)劃
可設(shè)定年、月度等不同的考核周期，考核對象支持部門和員工。可查看 “進(jìn)行中的考核”、“已完成的考核”。
目標(biāo)設(shè)定
可由員工設(shè)定月度目標(biāo)計(jì)劃，上級主管及人力資源部門審核。
過程溝通與反饋
隨時(shí)進(jìn)行過程目標(biāo)的反饋，上級管理者進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。
● 階段成果反饋
● 過程進(jìn)度監(jiān)控
● 上級指導(dǎo)
一鍵啟動(dòng)考核
制定好績效考核計(jì)劃后，在每一次考核時(shí)，只需要在“考核管理”模塊新增考核，操作簡便，免去每一次考核時(shí)再進(jìn)行繁瑣的考核關(guān)系和指標(biāo)設(shè)置。
同時(shí)支持對每一次績效考核時(shí)的指標(biāo)和權(quán)重、考核關(guān)系的調(diào)整。
績效考核評價(jià)
根據(jù)考核關(guān)系，按照各自的待辦考核對各個(gè)考核對象進(jìn)行在線評分，或通過集成第三方數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評分。
績效考核過程跟蹤、評分進(jìn)度查看
人力資源管理人員可考核過程中各評分人的指標(biāo)評分情況進(jìn)行查看，方便跟催各評分人/數(shù)據(jù)提供者進(jìn)行及時(shí)評分。
所有評分人完成評分后，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考核總分
員工登錄系統(tǒng)查看考核結(jié)果，并可通過“雷達(dá)圖”查看得分構(gòu)成，以及指標(biāo)得分明細(xì)。
績效考核結(jié)果反饋
各崗位員工通過“我的考核”模塊，查看每一期的考核結(jié)果，通過“雷達(dá)圖”查看指標(biāo)得分構(gòu)成，也可查看各個(gè)明細(xì)指標(biāo)得分情況。
績效改進(jìn)
績效考核結(jié)果由部門/員工進(jìn)行確認(rèn)，并填寫績效改進(jìn)計(jì)劃，上級管理者可對績效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤。
直接從統(tǒng)計(jì)結(jié)果中掌握組織和成員工作績效的優(yōu)點(diǎn)和不足，自動(dòng)生成績效報(bào)告，向管理者提供有參考價(jià)值的解決績效問題的依據(jù)。
查看考核結(jié)果
● 按計(jì)劃查看
● 按部門查看
● 按指標(biāo)查看
根據(jù)不同的維度查看績效考核結(jié)果。
結(jié)果應(yīng)用與完善提升
考核不是目的，績效提升才是關(guān)鍵。通過對工作考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓管理者掌握組織和成員在一段時(shí)期的成長與變化，形成趕幫超的團(tuán)隊(duì)工作文化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣得到數(shù)據(jù)支持，提高員工的價(jià)值認(rèn)同，為改善和優(yōu)化提供明確的目標(biāo)，支撐組織績效的不斷提升。
通過部署服務(wù)器程序，瀏覽器訪問，客戶端無需安裝程序
一鍵導(dǎo)入組織機(jī)構(gòu)和員工信息，即可使用
系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份，免去專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)
系統(tǒng)操作界面向?qū)ЩO(shè)計(jì)，簡單易懂，無需專門培訓(xùn)
績效考核管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于政府、生產(chǎn)制造、通信運(yùn)營、金融、銀行、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)
國家電力投資集團(tuán)績效考核系統(tǒng)
寧波明州醫(yī)院績效管理系統(tǒng)
陜西儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)績效管理系統(tǒng)
浙江醫(yī)療健康集團(tuán)績效管理系統(tǒng)
華北油田績效管理系統(tǒng)
中遠(yuǎn)海運(yùn)租賃績效管理系統(tǒng)
沛得萊商業(yè)管理咨詢公司績效管理系統(tǒng)
陜西省移民辦、浙江省醫(yī)療健康集團(tuán)、黃河電力檢修工程有限公司、江蘇方洋水務(wù)、北京元年科技、國家電力投資集團(tuán)、長慶油田第二輸油處、中國石油西北銷售公司、杭州捷瑞空氣設(shè)備、西安錦江物業(yè)中遠(yuǎn)海運(yùn)租賃有限公司、長慶油田蘇里格氣田研究中心、沛得萊商管(上海)有限公司、川慶鉆探長慶井下技術(shù)作業(yè)公司、西安工業(yè)大學(xué)、寧波明州醫(yī)院長慶油田第八采油廠、長慶油田第二采氣廠、長慶油田第七采油廠、長慶油田第九采油廠、長慶科技公司、陜西省儲(chǔ)備糧管理公司、陜西省保監(jiān)會(huì)、陜西省地理信息測繪局、連云港華舜網(wǎng)絡(luò)、甘肅省平?jīng)鍪羞\(yùn)管局、蘭成渝管道公司、長慶油田機(jī)械廠......
績效考核是績效管理中最重要的工作之一，也是最困難的工作?？冃Э己瞬缓侠淼脑蛴校?.績效考核目的不明確。2.績效考核缺乏...
績效考核的五種方式:1.KPI考核;2.OKR考核;3.BSC考核;4.360度考核;5.目標(biāo)考核。常用的績效考核指標(biāo)的...
績效考核方法KPI與OKR的區(qū)別：OKR是設(shè)定目標(biāo)，KPI是拆分目標(biāo);OKR是首先向每個(gè)人展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工有一定的自由...
績效考核系統(tǒng)按照PDCA閉環(huán)管理原則，包括目標(biāo)管理、計(jì)劃任務(wù)分解、績效考核方案制定、考核計(jì)劃安排、考核過程跟蹤、考核評分...
績效考核指標(biāo)來源有哪些?績效考核指標(biāo)的來源主要包括三個(gè)層面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作分析、企業(yè)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)...
煙草公司績效考核的不足之處:績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理；績效考核的激勵(lì)性沒有起到應(yīng)有作用；參加考核的人員設(shè)置不夠合理；績效...