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      績效管理體系的內容、原則和意義

      發布時間:2020-04-28 10:50:24 閱讀:13002
      導讀: 一個好的績效管理系統能夠實現優化配置和有針對性的培訓,促進人力資源效益最大化,降低人力成本,優化管理流程和業務流程,確保組織戰略目標的實現。那么,績效管理體系的內容包括哪些方面?績效管理體系的原則和意義是什么呢?

      績效管理體系的內容、原則和意義

        一個好的績效管理系統能夠實現優化配置和有針對性的培訓,促進人力資源效益最大化,降低人力成本,優化管理流程和業務流程,確保組織戰略目標的實現。那么,績效管理體系的內容包括哪些方面?績效管理體系的原則和意義是什么呢?

        績效管理體系的內容有哪些?

        績效管理,是各級管理者和員工為實現組織目標所共同進行的工作,包括了績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效激勵及考核應用的持續的循環過程。

        在績效管理的整個過程中,績效溝通貫穿始終。

        績效管理的主要內容包括:

        1、績效計劃制定:上級和下級對工作計劃和目標進行討論并達成一致

        2、績效輔導與溝通:上級輔導下屬完成工作,保持溝通順暢。

        3、績效考核評價及反饋上級和下級對工作的完成情況進行考核,并給予有針對性的反饋和建議,以幫助下級提高績效水平。

        4、績效激勵與考核結果應用:根據員工的績效激勵員工,深入開展人力資源應用開發。

        為了建立科學有效的績效管理體系,在設計績效管理體系時應遵循以下原則:

        (1)公開原則

        所有標準和流程的績效管理以制度的形式明文規定,形成明確的組織,時間、方法和標準,便于考核人與被考核人按照規范化的程序進行操作,以保證程序公平。

        (2)差異性原則

        在對不同的部門和崗位進行績效考核時,要根據不同的工作內容制定相應的考核標準,適當擴大考核結果的差距,不能搞平均主義。

        (3)全員參與原則

        要科學有效地進行績效管理,必須依靠全體員工的共同參與和努力。在制定績效目標時,只有通過員工與管理者之間的充分溝通,才能使所達成的目標得到員工的認可。在績效實施的過程中,員工是績效考核的主體,而在績效考核中,員工的參與將提高績效考核的公平性??冃Э己私Y果的應用和績效的提高離不開全體員工的共同參與。

        (4)常規性原則

        各級管理者應將績效管理作為日常工作職責。正確評價下屬是管理者的一項重要管理工作??冃Ч芾肀仨毘蔀楣久恳晃还芾碚叩娜粘9芾砉ぷ?。

        (5)持續溝通原則

        持續溝通是現代績效管理體系區別于傳統績效考核的重要標志,也是績效管理的實施前提。從績效目標的制定、績效計劃的制定、績效實施過程中績效目標的調整、績效考核、績效改進計劃的制定、員工培訓等方面,管理者和員工需要通過反復溝通來完成。

        績效管理體系的意義

        高效的績效管理體系能有效幫助企業實現經營目標:

        (1)能把企業的經營目標轉化為詳盡的,可測量的標準;

        (2)能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責;

        (3)能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;

        (4)能幫助及時發現問題,分析實際績效表現達不到預期目標的原因;

        (5)對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然;

        (6)能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息;

        (7)能激勵團隊合作精神;

        (8)為員工激勵機制的制定和實施提供工具。

        以上就是績效管理體系的內容、原則和意義的相關介紹。更多關于績效管理體系設計問題,或者想找績效管理咨詢公司,歡迎聯系尚瑞咨詢。

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