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      人力資源管控的8個主要內容3個特點

      發布時間:2020-05-18 17:43:24 閱讀:13524
      導讀: 什么是人力資源管理和控制? 它比人力資源管理有更高的要求。 它著重于控制的功能,也可以稱為人力資源控制。 目的是確保組織目標的實現,監視和衡量投入的人力資源,并及時采取措施糾正偏差以實現組織目標。

        什么是人力資源管控? 它比人力資源管理有更高的要求。 它著重于控制的功能,也可以稱為人力資源控制。 目的是確保組織目標的實現,監視和衡量投入的人力資源,并及時采取措施糾正偏差以實現組織目標。

        人力資源管控具體有下面3個特點:

        1.注重對人整體價值的管理

        傳統的人力資源管理有招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理,在實際工作中,HR部門對這六大塊分開管理,這個管理思維容易陷入具體的職能工作中,忽視人的整體價值。人力資源管控,關注人在企業中的整體價值,以結果為導向,采取手段提升人的創造力。

        2.人力資源管控緊密結合企業戰略開展

        以企業戰略目標為核心,圍繞這個核心進行人力資源配置,確保人力資源為實現企業戰略目標服務。管控的意義就在于,在人力資源不適用公司戰略時,及時監控,然后進行調節,達到兩者緊密結合。

        3.重視過程控制

        人是復雜的,具有創造性,又有多樣性,所以對人的管理挑戰性很大。很多學者都試圖從具體的人出發,研究管理的理論方法,事實證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個圈,利用整體資源的觀點,以過程管理為重,輔以有效的手段和方法,使人力資源向企業需要的方向發展。

        人力資源管理不能滿足現代企業發展需求,人力資源管控就應運而生,它注重對過程的控制,也以結果為導向,關注企業業務、客戶,從整體上把握人的創造力,它的最終目的是實現企業的戰略目標。

        人力資源管控的8個主要內容

        1.組織架構管控

        組織架構是根據企業的商業模式,在管理工作中進行分工協作,明確職務范圍、責任、權利的組織體系。它以人力資源戰略規劃為指導,隨著企業經營發展戰略的調整而調整。

        2.職位體系管控

        依據組織架構,對各個崗位工作進行分析,對職位進行評價,形成職位管控體系。這個體系要求明確職位設置原則,建立統一的職位說明書,任職條件,考核標準,進行統一職位評價,形成完整的企業職級圖。

        3.規章制度和流程表單管控

        管控制度及表單工具的建設,需要考慮企業目標需求,結合企業各方面實際情況,在考慮企業從差異性時,也要考慮整體制度建設的系統性和規范性,使制度和表單的全面、縝密,減少后期的執行阻力。

        4.勞動協議管控

        企業應建立勞動協議的管控機制,最大限度的規避法律風險,創造合法合規的勞動關系。

        5.人力成本和人員編制管控

        企業通過對人力成本和人員編制的有效管控,使人力資源投入保持在合理水平,發揮其最大效益。

        6.人力風險管控

        企業越來越依賴人,人的風險很難把控,利用風險管理的方法,對人的招聘、離職等進行風險識別和管理,可以避免企業非預期的損失。

        7.企業關鍵人才管控

        關鍵人才掌握著各項管理職能,建立企業關鍵人才管控體系是對人力資源實施效率的重要保障。

        8.人力資源信息化建設

        企業集中的人力資源信息化平臺,可以掌握和了解人才動態,統一調配,綜合協調,實現人力資源的互補效應和規模效應。

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      文章修改時間:2022-01-24 10:20:58

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