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      企業文化下優化人力資源管理有哪些措施?

      發布時間:2021-06-16 15:38:32 閱讀:10259
      導讀: 隨著人力資源管理理論的逐步完善,在企業文化指導下的人才競爭對企業提高核心競爭力起著重要作用,但仍存在一些問題。那么在企業文化下優化人力資源管理的措施可以從哪些方面進行呢?

        企業文化下優化人力資源管理有哪些措施?

        隨著人力資源管理理論的逐步完善,在企業文化指導下的人才競爭對企業提高核心競爭力起著重要作用,但仍存在一些問題。那么在企業文化下優化人力資源管理的措施可以從哪些方面進行呢?

        企業文化中人力資源管理存在的問題分析

        人力資源管理是企業組織的文化管理,但也存在一些問題:一是人力資源管理模式靈活性低。企業通常會選擇成功的商業組織模式應用于自己的企業組織建設,而企業在規模擴張的過程中往往會忽略其新市場開拓的文化和理念,簡單地復制母公司的企業文化應用于新市場。地域和文化的差異將導致新市場對企業文化的不同理解和解釋,企業績效將承擔更大的風險。其次,人力資源管理的功能完善度較低。人力資源管理職能不涉及企業組織員工管理的方方面面,疏漏肯定會影響整個企業的效益。主要表現在四個方面:一是缺乏完善的人力資源規劃。二是人力資源的獲取和評估方法不當。三是人力資源的培育育和發展過于規范,忽視個性化。四是人力資源績效考核缺乏激勵和鼓勵。


        企業文化下優化人力資源管理的措施

        企業文化作為企業組織人力資源管理的首要理念指導,發揮著重要作用。

        (1)全面重視人力資源管理

        人力資源管理不僅體現了人才獲取、人才培養、人才留用和人才評價的效果。人才競爭已經成為企業的核心競爭力之一,企業人力資源管理的有序有效性將直接提高企業的核心競爭力。企業應建立全球人力資源管理格局,在遵循人力資源管理規律的前提下,展示和尊重人才個性,建立符合企業文化價值的人力資源管理模式,實現人性化、組織化、人才使用、人才保留和發展的效果,提高企業績效。

        (2)系統整合人力資源管理功能

        人力資源管理功能之間有不同的聯系,有效實現功能之間的聯系將大大提高人力資源管理的效率。多重人力資源管理職能不僅會增加企業部門職能之間的摩擦,還會導致工作協調性下降。因此,需要系統整合人力資源管理職能。一方面要建立和完善職能體系,部門職能之間的關系和操作要有制度;另一方面,要樹立一致的人力資源管理理念和人才戰略目標。

        (3)提高企業文化的適應性

        隨著企業的成長和發展,企業文化在不同的階段和市場開發過程中面臨著不同的地域文化,這就要求企業文化具有較高的適應性。在自身企業文化的指導下,對不同市場、不同消費者的認知可以實現市場本土的調整,及時適應市場需求和發展戰略的調整。靈活的企業文化也將增強企業人力資源管理的靈活性,企業中各種文化、環境和員工參與企業組織的發展。建立企業獨特的文化個性,尋找不同文化之間的共同鏈接點,以非正式、無形的形式促進人才資源的有效性,增強企業的文化活力。

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      文章修改時間:2022-01-24 10:11:45

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