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對標(biāo)管理是對照標(biāo)準(zhǔn)提問題、對比標(biāo)桿找差距，不斷尋找和研究最佳管理實踐，使企業(yè)不斷改進并趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。
一、對標(biāo)管理的基本原則
★與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。
★結(jié)果與過程并重，指標(biāo)與管理兼?zhèn)洹?/p>
★狠抓落實、注重實效。
★循序漸進、突出重點。
★立體對標(biāo)、全員參與。
★動態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進。
二、對標(biāo)管理的誤區(qū)
●重結(jié)果、輕理念
●重別人、輕自己
●重速度、輕質(zhì)量
●重業(yè)績、輕實效
●重指標(biāo)、輕流程
●重橫向、輕縱向
三、如何走出對標(biāo)管理的誤區(qū)?
1、增強對標(biāo)意識。
2、營造良好管理氛圍。
3、加強精細化管理。
以上是關(guān)于對標(biāo)管理的原則及誤區(qū)的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。
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