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企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?一起來(lái)看看吧!!!
在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實(shí)、超越現(xiàn)實(shí)、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)而服務(wù)的文化。假如一個(gè)企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。
企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?大體上分為四個(gè)方面：
(1)機(jī)制支持到位
制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統(tǒng)中。目的的分解和評(píng)估，價(jià)值分配，過(guò)程等。
(2)領(lǐng)導(dǎo)行為到位
領(lǐng)導(dǎo)的行為到位主要是三個(gè)方面：
表率到位
要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒(méi)有問(wèn)題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導(dǎo)向辦事。如果干部表率是按照文化來(lái)做的，不用說(shuō)，文化已經(jīng)基本落地了。
處理事件
在企業(yè)發(fā)生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術(shù)問(wèn)題)時(shí)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?遇到這樣的問(wèn)題，每個(gè)人都要記住，這是我們建立企業(yè)文化的一個(gè)機(jī)會(huì)。
懲惡揚(yáng)善
做好一個(gè)管理者，有一個(gè)要素就是敢于管理。敢管主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兩個(gè)方面，即績(jī)效管理和懲惡揚(yáng)善，這被稱為文化管理。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的第三個(gè)要點(diǎn)就是懲罰。我們所說(shuō)的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵(lì)「善」。許多企業(yè)在遇到紅線行為時(shí)，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問(wèn)題，對(duì)某些違反原則性的問(wèn)題視而不見。許多企業(yè)的風(fēng)氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚(yáng)善”沒(méi)有做好開始。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還是主要的管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須敢于懲惡揚(yáng)善。如果有違反我們導(dǎo)向的行為，我們要旗幟鮮明地進(jìn)行批評(píng)和反對(duì)，當(dāng)然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應(yīng)該鼓勵(lì)。
(3)主題變革到位
主題性變革是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)有一個(gè)焦點(diǎn)矛盾，有了焦點(diǎn)矛盾的時(shí)候，可以發(fā)起一次文化主題性變革活動(dòng)，改變員工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的解決。
(4)一切需傳播，營(yíng)造氛圍
有了機(jī)制的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的行為，有了主題的轉(zhuǎn)變，有了這些事情，我們必須去傳播。溝通是為了讓更多的員工了解我們所提倡的，反對(duì)的是什么，從而實(shí)現(xiàn)更廣泛的文化滲透。
以上是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)介紹，供大家參考。
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