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董事會如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)?接下來我們來看看!
對于今后如何全面提高董事會的履職能力和效果，建議從以下五個(gè)方面入手：
(1)全面梳理履職義務(wù)，建立科學(xué)、合理、有效的履職清單，確保履職工作無死角、不越位、不缺位;
(2)根據(jù)履職清單，制定明確、詳細(xì)、可行的履職計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)履職常態(tài)化，整合和利用會議決策、第三方機(jī)構(gòu)支持等內(nèi)外部資源，不斷提高履職專業(yè)性;
(3)建立完善的董事會信息溝通機(jī)制和獨(dú)立的監(jiān)督評價(jià)體系，提高董事會獨(dú)立履行職責(zé)和決策的能力;
(4)建立獨(dú)立、全面的董事履職行為評價(jià)體系，由監(jiān)事會或獨(dú)立第三方對董事履職行為進(jìn)行質(zhì)量和效率評價(jià)，不斷優(yōu)化和提高董事履職效率;
(5)通過專業(yè)培訓(xùn)、調(diào)查和績效評估，加強(qiáng)董事會專業(yè)能力建設(shè)和時(shí)間投入，引導(dǎo)董事將時(shí)間分配到戰(zhàn)略討論、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司轉(zhuǎn)型、價(jià)值創(chuàng)造等核心重點(diǎn)任務(wù)中，提升主導(dǎo)作用。
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