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怎樣讓企業(yè)文化“長(zhǎng)”出來(lái)?

發(fā)布時(shí)間：2021-07-28 15:26:12 閱讀：6871
導(dǎo)讀： 企業(yè)需要做到六個(gè)一致:企業(yè)上下數(shù)據(jù)語(yǔ)言一致，管理語(yǔ)言一致，文化語(yǔ)言一致，上下績(jī)效考核維度方向一致;組織管理和組織結(jié)構(gòu)一致;公司重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)和績(jī)效考核的權(quán)重一致。這些其實(shí)都屬于文化體系的構(gòu)建。體系層面的作用是把信念變成行為習(xí)慣。

　　怎樣讓企業(yè)文化“長(zhǎng)”出來(lái)?下面一起看!!!

　　企業(yè)需要做到六個(gè)一致:企業(yè)上下數(shù)據(jù)語(yǔ)言一致，管理語(yǔ)言一致，文化語(yǔ)言一致，上下績(jī)效考核維度方向一致;組織管理和組織結(jié)構(gòu)一致;公司重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)和績(jī)效考核的權(quán)重一致。這些其實(shí)都屬于文化體系的構(gòu)建。體系層面的作用是把信念變成行為習(xí)慣。


　　怎樣讓企業(yè)文化“長(zhǎng)”出來(lái)?

　　除了上面提到的六個(gè)一致性，還有一個(gè)一致性需要做，就是激勵(lì)方向和文化導(dǎo)向一致。這里我指的是非制度層面，是關(guān)于CEO和管理者的表達(dá)。

　　文化不是創(chuàng)造的，而是自己成長(zhǎng)的。這也是螞蟻的土話，雖然說(shuō)出了文化的來(lái)源，但容易誤解，認(rèn)為文化是自然形成的。

　　事實(shí)上，這句話只指出了文化建設(shè)的第一步，也就是說(shuō)，首先要有員工自己做出的好行為，我稱(chēng)之為發(fā)現(xiàn)員工行為之美。下一步是展示、提取和提煉這種行為之美，從而升華為更普遍的價(jià)值觀，最后進(jìn)行著陸建設(shè)。

　　用一句大白話來(lái)說(shuō)，文化來(lái)自員工，回歸員工。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該特別注意及時(shí)表?yè)P(yáng)和表?yè)P(yáng)員工的良好行為。

　　以上是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)介紹，供大家參考。

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