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文化,永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),是企業(yè)騰飛的“隱形翅膀”。但是,不可否認(rèn)的一點(diǎn)是,企業(yè)文化必須是一個(gè)長期積累的過程,需要時(shí)間的沉淀,沒有入門捷徑和奇跡。
企業(yè)文化變革的定義及變革的原因結(jié)合前面對(duì)于企業(yè)文化的論述,我們認(rèn)為文化變革就是企業(yè)“價(jià)值前提”再造的過程。
企業(yè)文化全面落地的三大過程是什么?第一,從企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念到企業(yè)全體員工所理解的理念的過程。第二,從“理念”到“信念”轉(zhuǎn)化的過程。第二,從“理念”到“信念”轉(zhuǎn)化的過程。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須建設(shè)卓越的文化。近年來,企業(yè)文化建設(shè)與 人力資源管理體系 越來越受到企業(yè)界的重視。
企業(yè)要想傳播價(jià)值和理念,最直接有效的方法就是企業(yè)老板做出與這種價(jià)值主張相一致的行為。有句話講“老板的文化就是企業(yè)文化”,這句話其實(shí)是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?yán)謹(jǐn)?shù)年U述是:老板是企業(yè)文化的象征,其言行舉動(dòng)直接詮釋了企業(yè)文化。
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