Consulting Services
企業(yè)薪酬總額的確定是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)。薪酬總額的確定依據(jù)涉及到多個方面,包括企業(yè)經(jīng)濟狀況、市場競爭情況、員工績效評估等。本文將從多個角度探討企業(yè)薪酬總額確定的依據(jù)。
做好薪酬控制需要企業(yè)根據(jù)自身情況,制定出合理的薪酬策略,建立科學(xué)的績效考核體系,掌握好薪酬總額的控制,建立合理的激勵機制,加強薪酬管理的透明度,常態(tài)化的薪酬調(diào)整等方面進行綜合考慮。
一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。那么薪酬設(shè)計的理念是什么呢?
對于管理者而言,如何以最小的人工成本獲取最大的勞動力,是亙古不變的研究話題。建立富有激勵性的薪酬體系,不僅可以幫助企業(yè)合理地控制成本,還能使員工提高積極性,形成雙贏的局面。
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略。薪酬管理隨企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化,企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)薪酬策略起決定性作用,企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)。
...
服務(wù)項目
電話咨詢
我要留言