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      企業文化咨詢

      企業文化咨詢

      時間:2023-07-20 09:21:15

        優秀的企業文化從來都不會一蹴而就。企業文化建設的“系統性、長期性、連續性、艱巨性、虛擬性、藝術性和實踐性”特征,使許多企業的文化建設難以真正落地,更無法形成引領企業發展的源動力。

      目前企業是否面臨著以下企業文化難題:

        ☆ 在企業快速發展過程中,企業沒有明確的企業核心價值觀,缺乏內在驅動力;

        ☆ 公司有優秀的文化,但沒有認真總結和歸納,需要提煉和梳理;

        ☆ 員工的凝聚力和歸屬感降低,公司文化未能達到創新、引領、凝聚的作用;

        ☆ 企業不知道如何明確企業的核心行為準則,全面規范員工的行為;

        ☆ 公司文化過時,不能夠與時俱進,企業文化系統升級成為重大課題;

        ☆ 文化建設僅由少數管理者推動,員工自上而下積極參與文化建設的氛圍不強;

        ☆ 企業理念不能有效的“落實”,企業文化已經成為口號文化、書本文化,無法提高管理水平;

        ☆ 文化落地的持續性不足,文而不化是企業面臨的難題;

        ☆ 企業文化如何量化考核,融入管理,如何形成體系、流程和規范。

      企業文化咨詢思路

      1、企業文化調研與診斷

        首先從調研開始,問明白人,問明白事,不是對公司文化現狀的簡單總結與評估,更關鍵的是要挖掘企業成功的文化驅動因素,并培育出和企業核心競爭力相匹配的文化基因,將二者相融合,并加以強化和放大。

        文化調研不是簡單的“提取”,而是“提升”,“提取”企業多年來發展壯大的文化基因加以發揚光大,“提升”企業適應未來的文化基因,并全面滲透。

      2、企業文化規劃

        一切從理念開始,統籌思考企業原有的文化沉淀和未來發展的需求,通過對組織價值觀和個人價值觀的分析,確定企業未來長期堅守的核心價值觀。

        以核心價值觀為統領系統規劃企業名稱、理念文化、企業形象、行為文化塑造、文化推廣及文化管理各個模塊。

      3、企業文化落地實施

        內部落地從宣貫開始,理念先行,行為隨后。其次,將文化融入到企業的方方面面、點點滴滴,對文化的各種載體進行全面的梳理和提升。

        外部推廣最重要的是如何輻射到企業的目標受眾,讓他們在認同企業先進文化理念的同時首先與企業成為理念共同體,然后才是接受企業的產品和服務,和企業成為利益共同體。

      企業文化咨詢流程

      企業文化建設咨詢的服務內容

        1、組織開展企業文化現狀調研診斷。發現企業文化體系、文化建設和文化管理中存在的主要問題,以服務企業戰略目標達成為導向,明確企業的文化定位和文化建設方向。

        2、輔導企業重新審視、認知和定義自身的企業使命、企業愿景和核心價值觀,完善企業核心文化體系,提高其內在的關聯性和一致性。

        3、開展企業文化理念文化體系、行為規范體系、文化形象體系的建設。

        4、開展企業文化管理體系和制度設計。

        5、開展企業文化承載物設計和場景的可視化方案設計,快速提升企業的文化形象,夯實文化落地的基礎和支撐保障。

      客戶收獲的價值

        1、以企業價值觀為核心,全面規范公司的制度與管理行為;

        2、幫助企業構建別具特色的企業文化體系,打造企業核心競爭力。

        3、提煉公司文化內涵,并進行全面整合與提升。

        4、提煉企業核心價值觀,形成積極向上的主流文化,增強企業凝聚力。

        5、有效承接企業發展戰略,促進企業戰略轉型和落地。

        6、降低企業內耗成本,提升內部運作效率與管理水平。

        7、形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵和特色。

        8、幫助企業文化真正落地到實處,使文化建設入眼、入腦、入心、入行。

        尚瑞咨詢以場景化、沉浸式咨詢方式開展企業文化咨詢項目,有效推進文化落地成效,以企業戰略與運營管理問題解決為導向,讓企業文化更加務實、更好落地,助力企業持續性提升經營績效。

      企業文化體系

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