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★企業(yè)缺乏儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效日益低下;
★企業(yè)過于注重資歷，忽視內(nèi)在潛力;
★企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老中青的人才斷層;
★過于注重優(yōu)秀人才，與人才崗位不匹配;
★用人部門抱怨招聘不到位，招聘部門抱怨用人部門不重視人才培養(yǎng);
★人才評(píng)估與培養(yǎng)機(jī)制不完善，培養(yǎng)模式單一;
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尚瑞咨詢——人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)力模型
通常一個(gè)完整的專業(yè)人才發(fā)展鏈條包含輸入、輸出、管理三個(gè)方面(如下圖所示)。鏈條的頂端是企業(yè)文化、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、人才策略等輸入項(xiàng)，在打通整個(gè)鏈條的過程中，它們是需要充分調(diào)研、考量、對(duì)接的因素;鏈條的核心是任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、學(xué)習(xí)地圖繪制、學(xué)習(xí)資源開發(fā)、學(xué)習(xí)活動(dòng)管理、崗位資格認(rèn)證五個(gè)要素;鏈條的外圍是專業(yè)人才盤點(diǎn)，盤點(diǎn)不是目的，而是人才發(fā)展、應(yīng)用、規(guī)劃的依據(jù);鏈條的底座是培訓(xùn)管理者培養(yǎng)，即企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作者們要駕馭、玩轉(zhuǎn)這個(gè)鏈條，才能保證人才發(fā)展體系的落地。
尚瑞咨詢關(guān)于企業(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業(yè)務(wù)，針對(duì)企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面建立人才發(fā)展機(jī)制。
1、制定目標(biāo)——企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
2、建立和完善組織——在企業(yè)組建負(fù)責(zé)人才發(fā)展的組織體系
3、制定規(guī)劃方案——實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的具體路徑和方法
4、建立和完善各項(xiàng)制度——在方案完善的基礎(chǔ)上，讓人才發(fā)展工作的順利開展得到固化、保障
1、為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升。
2、建立企業(yè)儲(chǔ)備人才，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位人才數(shù)量和質(zhì)量的問題。
3、激勵(lì)有潛力的優(yōu)秀人才，減少人才流失，減少對(duì)引進(jìn)外部人才的依賴。
4、通過人才發(fā)展體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才牽引與優(yōu)化配置，提高人才管理效率。
