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      薪酬體系設計

      更新時間:2022-08-19 16:46:20

        薪酬管理是企業人力資源管理最關心、最敏感的話題,是企業管理和員工激勵的焦點,直接關系到企業人力資源管理成效,甚至影響到企業的整體績效??茖W合理的薪酬體系設計不僅能鼓舞人心、振奮士氣,激勵優秀人才之目的;相反,則會影響到企業運營、生產、銷售等關鍵環節,在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。

      當前企業可能存在薪酬管理體系問題:

        ★公司花費巨大人力成本,但還是難以留住和引入核心人才;

        ★薪酬制度缺乏激勵作用,無法有效提高員工積極性;

        ★浮動薪酬相對穩定或變化不大,干多干少一個樣;

        ★年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間如何進行取舍和平衡;

        ★薪酬晉升渠道單一,晉降級、加降薪憑感覺和經驗,無具體標準;

        ★同一個集團或公司,不同的業務板塊或者部門之間薪酬差異過大;

        ★薪酬管理無法支持企業發展戰略;

      尚瑞咨詢的解決思路

        尚瑞咨詢通過分析崗位工作評估,建立公司的職位價值評估體系,對所有職位進行比較,在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上,通過市場數據的獲取和結構設計,為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。

        將薪酬體系和晉升發展體系、績效管理體系、培養體系進行耦合,設計員工激勵與發展體系,促進組織與個人相互成長。以豐富的行業薪酬數據為支持,幫助企業制定合理的薪酬決策。通過薪酬數據對標、崗位價值評估、結構設計等多維度方式,確保設計的薪酬體系實現外部公平、內部公平及自我公平。

        1、梳理和診斷現有薪酬制度,完善薪酬制度的調整方式。

        2、考慮企業薪酬能力,確定薪酬水平。

        3、通過分析企業戰略及競爭環境,制定有效的薪酬策略。

        4、實施崗位評價,確定薪酬等級,制定浮動薪酬的相應標準。

        5、設計具激勵性和導向性的薪酬模式,以及個性化的獎金福利等實施方案。

        6、規范動態寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監督機制。

        薪酬管理體系設計

      薪酬體系設計框架

        1、現狀分析與薪酬策略。

        檢查評估現有的薪酬策略和薪酬方案,與過往經驗做對比標桿,理清企業發展戰略和業務發展規劃,分析企業人工成本產出效益的合理性。與此同時對標市場薪酬水平,在此基礎上制定適合企業的整體薪酬策略、各類崗位的激勵策略以及激勵結構。

        現狀的調研,要結合企業所處的發展階段,圍繞企業在當下階段面臨的人力資源管理問題,來提出薪酬激勵體系調整的總體策略。

        薪酬水平上,需要通過薪酬對標,對外部的薪酬環境有一個總體的判斷,明確企業薪酬水平在行業中所處的位置,指導薪酬策略的制定。

        薪酬策略是薪酬體系設計的綱領,反映企業的付薪理念和付薪原則。尚瑞咨詢將從多個角度協助企業來引導薪酬策略的制定。

        2、崗位梳理與價值評估。

        作為基礎的付薪單元,崗位梳理的意義在于明確崗位的基本職責、任職資格等關鍵付薪要素,客觀、全面的描述崗位職責與任職資格,有利于在崗位價值評估的過程中反應崗位真實的價值。

        引入職責匹配模型協助梳理和完善崗位職責,并完善崗位的基本任職資格。

        崗位序列作為職位發展的通道與路徑,體現了崗位的變化過程,對于崗位序列的梳理,也有助于崗位體系與薪酬體系能夠實現完美的契合,實現薪酬與崗位發展的相互匹配。

        崗位序列設計原則:多序列、雙通道。

        崗位價值評估是人力資源體系的基礎工作,對企業和員工都具有重要的意義。通過使用統一的、合理的、事先確定的規則和標準,對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價,使崗位之間有對比的基礎,以確定各崗位的相對價值,得到崗位價值矩陣,作為薪酬設計的基礎。

        崗位價值評估:可定制、系統化、數字化的崗位價值評估工具。

        3、薪酬矩陣設計。

        崗位評估及薪酬水平對標后,根據薪酬策略設計薪酬矩陣:完成崗位職級(崗位價值)與薪酬(薪酬策略)的對接,針對不同薪酬策略的崗位類別,尚瑞咨詢也將協助客戶定制多樣化的薪酬矩陣。

        薪級薪檔矩陣:同一組織內部的不同職位、不同員工所得到薪酬之間的相互關系,即組織縱向薪級與橫向薪檔構成的薪酬矩陣。

        4、薪酬結構設計。

        薪酬結構的設計取決于崗位特征,尚瑞咨詢將結合崗位層級、崗位類別、業務模式等要素設計薪酬結構,使薪酬結構兼具合理性與激勵性,既保障員工的安全感,又能真正起到激勵優秀的作用,針對銷售、研發、工程類崗位,設計專項的激勵方案,保障激勵體系的有效性。

        5、薪酬實施與套改。

        制定基礎工資計劃與長短期組合激勵結構,并測算不同市場與業務情況下的薪酬壓力。

        在薪酬策略指引下,在整體薪酬架構基礎上,根據崗位價值評估結果和外部薪酬數據分析,進行薪酬中位值、帶寬、級差與薪酬固浮比等技術設計,完成薪酬體系的整體設計,并根據企業實際設計薪酬套改方案并進行數據的測算分析,協助企業完成薪酬套改和薪酬的平穩落地。

      客戶收獲的價值

        1、有效控制企業人力資源成本。

        2、各個職能崗位薪酬有了合理考核評估標準,保障內部公平性。

        3、更好地留住企業核心人才,吸引更多的行業人才加入企業。

        4、讓企業員工意識到工作表現與薪酬密切相關,提升員工工作效率與積極性。

        5、為企業長遠發展戰略目標起到動力支撐。

        》》咨詢薪酬體系設計、薪酬管理,歡迎致電尚瑞咨詢。

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