薪酬體系設(shè)計(jì)

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最關(guān)心、最敏感的話題，是企業(yè)管理和員工激勵(lì)的焦點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理成效，甚至影響到企業(yè)的整體績(jī)效。科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)不僅能鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的；相反，則會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在激勵(lì)員工、保留人才方面也將隨之受損。

當(dāng)前企業(yè)可能存在薪酬管理體系問(wèn)題：

　　★公司花費(fèi)巨大人力成本，但還是難以留住和引入核心人才；

　　★薪酬制度缺乏激勵(lì)作用，無(wú)法有效提高員工積極性；

　　★浮動(dòng)薪酬相對(duì)穩(wěn)定或變化不大，干多干少一個(gè)樣；

　　★年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間如何進(jìn)行取舍和平衡；

　　★薪酬晉升渠道單一，晉降級(jí)、加降薪憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)具體標(biāo)準(zhǔn)；

　　★同一個(gè)集團(tuán)或公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門(mén)之間薪酬差異過(guò)大；

　　★薪酬管理無(wú)法支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

尚瑞咨詢(xún)的解決思路

　　尚瑞咨詢(xún)通過(guò)分析崗位工作評(píng)估，建立公司的職位價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)所有職位進(jìn)行比較，在充分考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公正性、人才激勵(lì)性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為企業(yè)建立符合管理特點(diǎn)和發(fā)展需要的薪酬體系。

　　將薪酬體系和晉升發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、培養(yǎng)體系進(jìn)行耦合，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)與發(fā)展體系，促進(jìn)組織與個(gè)人相互成長(zhǎng)。以豐富的行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)為支持，幫助企業(yè)制定合理的薪酬決策。通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值評(píng)估、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多維度方式，確保設(shè)計(jì)的薪酬體系實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平及自我公平。

　　1、梳理和診斷現(xiàn)有薪酬制度，完善薪酬制度的調(diào)整方式。

　　2、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平。

　　3、通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效的薪酬策略。

　　4、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，確定薪酬等級(jí)，制定浮動(dòng)薪酬的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、設(shè)計(jì)具激勵(lì)性和導(dǎo)向性的薪酬模式，以及個(gè)性化的獎(jiǎng)金福利等實(shí)施方案。

　　6、規(guī)范動(dòng)態(tài)寬帶的薪酬制度，確立薪酬管理監(jiān)督機(jī)制。

薪酬體系設(shè)計(jì)框架

　　1、現(xiàn)狀分析與薪酬策略。

　　檢查評(píng)估現(xiàn)有的薪酬策略和薪酬方案，與過(guò)往經(jīng)驗(yàn)做對(duì)比標(biāo)桿，理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，分析企業(yè)人工成本產(chǎn)出效益的合理性。與此同時(shí)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬水平，在此基礎(chǔ)上制定適合企業(yè)的整體薪酬策略、各類(lèi)崗位的激勵(lì)策略以及激勵(lì)結(jié)構(gòu)。

　　現(xiàn)狀的調(diào)研，要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段，圍繞企業(yè)在當(dāng)下階段面臨的人力資源管理問(wèn)題，來(lái)提出薪酬激勵(lì)體系調(diào)整的總體策略。

　　薪酬水平上，需要通過(guò)薪酬對(duì)標(biāo)，對(duì)外部的薪酬環(huán)境有一個(gè)總體的判斷，明確企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中所處的位置，指導(dǎo)薪酬策略的制定。

　　薪酬策略是薪酬體系設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)，反映企業(yè)的付薪理念和付薪原則。尚瑞咨詢(xún)將從多個(gè)角度協(xié)助企業(yè)來(lái)引導(dǎo)薪酬策略的制定。

　　2、崗位梳理與價(jià)值評(píng)估。

　　作為基礎(chǔ)的付薪單元，崗位梳理的意義在于明確崗位的基本職責(zé)、任職資格等關(guān)鍵付薪要素，客觀、全面的描述崗位職責(zé)與任職資格，有利于在崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中反應(yīng)崗位真實(shí)的價(jià)值。

　　引入職責(zé)匹配模型協(xié)助梳理和完善崗位職責(zé)，并完善崗位的基本任職資格。

　　崗位序列作為職位發(fā)展的通道與路徑，體現(xiàn)了崗位的變化過(guò)程，對(duì)于崗位序列的梳理，也有助于崗位體系與薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)完美的契合，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位發(fā)展的相互匹配。

　　崗位序列設(shè)計(jì)原則：多序列、雙通道。

　　崗位價(jià)值評(píng)估是人力資源體系的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)和員工都具有重要的意義。通過(guò)使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，得到崗位價(jià)值矩陣，作為薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

　　崗位價(jià)值評(píng)估：可定制、系統(tǒng)化、數(shù)字化的崗位價(jià)值評(píng)估工具。

　　3、薪酬矩陣設(shè)計(jì)。

　　崗位評(píng)估及薪酬水平對(duì)標(biāo)后，根據(jù)薪酬策略設(shè)計(jì)薪酬矩陣：完成崗位職級(jí)(崗位價(jià)值)與薪酬(薪酬策略)的對(duì)接，針對(duì)不同薪酬策略的崗位類(lèi)別，尚瑞咨詢(xún)也將協(xié)助客戶(hù)定制多樣化的薪酬矩陣。

　　薪級(jí)薪檔矩陣：同一組織內(nèi)部的不同職位、不同員工所得到薪酬之間的相互關(guān)系，即組織縱向薪級(jí)與橫向薪檔構(gòu)成的薪酬矩陣。

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)取決于崗位特征，尚瑞咨詢(xún)將結(jié)合崗位層級(jí)、崗位類(lèi)別、業(yè)務(wù)模式等要素設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬結(jié)構(gòu)兼具合理性與激勵(lì)性，既保障員工的安全感，又能真正起到激勵(lì)優(yōu)秀的作用，針對(duì)銷(xiāo)售、研發(fā)、工程類(lèi)崗位，設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)的激勵(lì)方案，保障激勵(lì)體系的有效性。

　　5、薪酬實(shí)施與套改。

　　制定基礎(chǔ)工資計(jì)劃與長(zhǎng)短期組合激勵(lì)結(jié)構(gòu)，并測(cè)算不同市場(chǎng)與業(yè)務(wù)情況下的薪酬壓力。

　　在薪酬策略指引下，在整體薪酬架構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果和外部薪酬數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行薪酬中位值、帶寬、級(jí)差與薪酬固浮比等技術(shù)設(shè)計(jì)，完成薪酬體系的整體設(shè)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)薪酬套改方案并進(jìn)行數(shù)據(jù)的測(cè)算分析，協(xié)助企業(yè)完成薪酬套改和薪酬的平穩(wěn)落地。

客戶(hù)收獲的價(jià)值

　　1、有效控制企業(yè)人力資源成本。

　　2、各個(gè)職能崗位薪酬有了合理考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保障內(nèi)部公平性。

　　3、更好地留住企業(yè)核心人才，吸引更多的行業(yè)人才加入企業(yè)。

　　4、讓企業(yè)員工意識(shí)到工作表現(xiàn)與薪酬密切相關(guān)，提升員工工作效率與積極性。

　　5、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到動(dòng)力支撐。

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