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      培訓體系建設

      更新時間:2022-08-05 15:39:55

      人力資源管理的核心是人才培養與人才開發,這也是企業人力資源的造血功能,而招聘引進是企業人力資源的輸血功能,正如人體一樣,單靠輸血是無法維持生命的,充分發揮企業人力資源的造血功能——人才培訓,才是滿足企業發展人力資源需求的關鍵途徑。企業想要有效地開展人才培訓,就必須建立一套完善的企業培訓體系,來予以充分保障。

      不同發展階段的企業,對與培訓的要求也有不同。

      不同發展階段的企業對培訓的要求

      培訓必須跟上甚至是超前于企業發展,但是大部分企業的培訓工作是落后于企業發展,這和企業發展要求相違背。

      企業培訓體系建設方案思路

      把握本質問題與需求,設計診斷及輔導式培訓解決方案

      企業培訓體系建設

      企業培訓體系的三大組成部分

      一、制度體系

      (1)培訓管理系統建設

      (2)制度與流程設置

      二、資源體系

      (1)內部講師系統建設

      (2)培訓課程系統建設?

      (3)培訓資料庫建設

      (4)員工培訓檔案管理

      三、運作體系

      (1)培訓需求分析

      (2)培訓預算管理

      (3)培訓計劃管理

      (4)培訓組織與實施管理

      (5)培訓評估管理

      企業培訓需求分析

      將從企業、業務以及個人三個角度來進行培訓需求分析:

      培訓需求分析

      (一)企業分析:

      (1)分析既定戰略目標和經營計劃對中央平臺企業能力素質的需求;

      (2)分析組織內部資源能力和外部資源環境;

      (3)將需求與可能的供給進行比較,確定可以通過培訓滿足的能力素質需求;

      (二)業務分析:

      (1)根據現有職位任職要求和業績評價標準,分析完成職位工作所必備的能力素質條件和業務知識;

      (2)分析評價現任員工知識、技能、態度及工作過程、結果;

      (3)將職位要求與現實任職者比較,確定可以通過培訓提升的能力素質和業務知識內容;

      (三)個人分析

      (1)分析繼任計劃中需要繼任者在近期具備的知識和能力素質要求;

      (2)分析評價現任員工知識、技能、態度及工作過程、結果;

      (3)結合員工能力評估,分析員工實現未來職業目標所需努力,確定培訓需求。

      (4)基于企業培訓需求,制定培訓計劃,確定培訓模式。

      企業培訓體系建設的四個原則

      ● 戰略思考:結合企業經營戰略和發展指標的角度定位;構建企業學習文化。

      ● 系統規劃:用系統思維的方式進行規劃設計;強調全員、全程、全時。

      ● 目的明確:以解決實際問題為根本進行課程體系開發;以提升人力資本素質和組織績效為目標

      ● 效果導向:從結果應用的角度進行培訓效果的全程管理;以推進企業持續發展的角度進行培訓資源整合。

      企業培訓體系規劃設計

      尚瑞咨詢將從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施以及培訓評估四個方向進行培訓體系設計:

      培訓體系設計

      培訓評估的四種方法

      (一)比較法

      ·縱向比較法:把評估對象進行培訓前后的比較,衡量培訓的作用;

      ·橫向比較法:將配偶訊對象與未接受培訓對象對比,衡量培訓效果;

      (二)個案分析法:

      ·通過分析評估對象的典型示例和行為;

      ·重點考察具有一定代表性的個人或典型事例和行為;

      (三)集體法:

      ·采取集體評議的方式對評估對象進行評價和估量;

      ·由評估工作業務人員參加,并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。

      (四)問卷調查法:

      ·包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環節;

      ·評價結果容易量化;

      ·能鼓勵受訓者真實反應情況。

      客戶收獲的價值

      1、確保企業培訓工作有序、規范、高效執行;

      2、逐步建立學習型組織,形成良好的良性學習循環;

      3、有效培養和留住人才,為公司儲備高效的管理力量,提升企業核心競爭力;

      4、傳遞企業文化和企業價值觀,推廣新的理念、知識和技能;

      5、幫助企業打造成長環境,創建有利于企業創造力和積極性培養的成長環境,提高組織的競爭力。

      6、通過培訓體系建設,提高人員與崗位的匹配程度,更好地實現崗位目標,確保企業戰略目標的有效實現。

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