國(guó)有企業(yè)改制重組是以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對(duì)原有資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置的變革過(guò)程，其根本目的是為改制后企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)。尚瑞咨詢結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提供以下企業(yè)改制重組咨詢服務(wù)：一、企業(yè)改制重組的診斷評(píng)估。二、企業(yè)改制重組方案設(shè)計(jì)。三、企業(yè)改制重組輔導(dǎo)實(shí)施。

幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實(shí)際的有效中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，核心人才范圍甑選，實(shí)現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報(bào)，提供中長(zhǎng)期激勵(lì)模式設(shè)計(jì)(分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等)，中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)， 中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。

2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。中國(guó)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的時(shí)期是十四五，其最重要的保證之一，是國(guó)資國(guó)企在國(guó)家治理體系當(dāng)中的新責(zé)任、新任務(wù)、新角色，而保障這些得以實(shí)現(xiàn)的重要通道，無(wú)疑是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案。國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，也許是有史以來(lái)國(guó)資國(guó)企界挑戰(zhàn)密度最大，挑戰(zhàn)范圍最大，時(shí)間最緊，需要突破的點(diǎn)最多的一場(chǎng)系統(tǒng)性改革。

國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢公司：積極探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)企深化改革的重點(diǎn)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，尚瑞咨詢提供國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢服務(wù)。

尚瑞咨詢將依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)咨詢意見(jiàn)，在資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。

尚瑞咨詢長(zhǎng)期服務(wù)各級(jí)國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)的國(guó)企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實(shí)施輔導(dǎo)，對(duì)國(guó)資國(guó)企改革有著深入研究，對(duì)國(guó)企特點(diǎn)和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領(lǐng)域有著豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

尚瑞咨詢通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部利益分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)管理規(guī)范化，留住和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)量身定制系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的真正落地。

尚瑞咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司通過(guò)在風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目過(guò)程中的不斷探索研究并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，從預(yù)防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度，為各大企業(yè)提供基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，繼而對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)行戰(zhàn)略、管控、風(fēng)控導(dǎo)向的制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)。

通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，減少企業(yè)跨層次管理產(chǎn)生的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部的資源配置效率;加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的橫向管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)及其所屬成員企業(yè)的價(jià)值聚合倍增;幫助企業(yè)集團(tuán)建立成熟的內(nèi)部制度，并將其輸出到所屬成員企業(yè)。

對(duì)標(biāo)管理也叫做標(biāo)桿管理，是企業(yè)持續(xù)不斷向以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，開(kāi)展指標(biāo)對(duì)比分析、明確差距，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求卓越績(jī)效的良性循環(huán)過(guò)程。

尚瑞咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝肆鞒淘\斷與評(píng)估、流程梳理和關(guān)鍵流程識(shí)別、流程再造與優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程實(shí)施和輔導(dǎo)，流程再造實(shí)施監(jiān)測(cè)與評(píng)估，并將流程再造和優(yōu)化的知識(shí)理念、方法和工具傳遞給客戶，促進(jìn)客戶的內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。

流程管理是一種以規(guī)范化構(gòu)建端到端優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程為中心，以不斷提高組織績(jī)效為目標(biāo)的系統(tǒng)化方法。通過(guò)流程管理咨詢，明確企業(yè)流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶；形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效有序的業(yè)務(wù)運(yùn)作；形成長(zhǎng)效的流程管理機(jī)制，保障流程的持續(xù)優(yōu)化和落地。

法人治理機(jī)制類咨詢的目標(biāo)，是幫助企業(yè)降低公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的代理成本，加強(qiáng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，提高管理的效率，增強(qiáng)公司的存續(xù)力和社會(huì)資本，減少經(jīng)營(yíng)中的交易費(fèi)用，吸引低成本的資本投資。

品牌策劃(Brand planning)是深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

尚瑞咨詢結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)建設(shè)新型的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。幫助企業(yè)建設(shè)打造高效組織、建設(shè)上下同欲、目標(biāo)一致的文化系統(tǒng)、培養(yǎng)卓越人才隊(duì)伍。