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      股權激勵咨詢

      更新時間:2023-09-20 09:00:30

      股權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制,是讓員工從雇傭者過渡到所有者,從獲得薪酬過渡到獲得剩余價值,達到同一薪源、同一目標和同一價值。

      企業在不同的發展階段所遇到的核心問題有所不同,因此對股權激勵的實施意義和價值也是不一樣的。

      企業發展各階段股權記錄價值示意圖

      當前企業可能存在的股權激勵問題

      ★員工一直抱著“打工心態”,認為企業的發展是老板的事;

      ★激勵對象不恰當,平均主義突出;

      ★如何激勵高管骨干真正像老板一樣為企業著想;

      ★股權激勵模式有很多,哪一種才是適合企業;

      ★股權激勵和股權融資對大股東實際控制權有什么影響;

      ★員工不是很熱衷于股權激勵,如何調動大家的積極性;

      ★股權變動相關政策、法律、財務、稅務等問題復雜,如何有效處理;

      ★激勵方式選擇不當,決策效率下降,甚至威脅到實際控制人的掌控權;

      股權激勵設計思路

      股權激勵方案設計——“十二定”

      (1)定目標:明確企業戰略目標與經營管理目標,將激勵和目標相匹配

      (2)定方法:用何種方法進行股權激勵,選擇出最適合企業的股權激勵模式

      (3)定時間:激勵的有效期、考核期、行權期、鎖定期等時間的安排,實現激勵可持續

      (4)定對象:對哪些人進行股權激勵,突出企業股權激勵的稀缺感和榮譽感

      (5)定數量:預算激勵的總量和激勵的個量,做到統籌激勵,個體差異

      (6)定來源:增發股份是做“加法”或“減法”

      (7)定性質:用什么性質的股權激勵進行激勵

      (8)定條件:激勵的兌現對應著激勵條件的達成,制定科學地激勵條件

      (9)定價格:出不出資?什么價格出?將激勵的價值顯性化,實現激勵雙贏

      (10)定權利:持股者享有什么權利

      (11)定合同:被激勵者是否要簽署股權協議

      (12)定規則:確定顧問的退出機制

      通過以上“十二定”,使企業管理者和核心員工成為企業合伙人,員工的個人利益和公司的利益趨于一致,弱化二者之間的差異,從而形成利益共同體,以實現企業未來可持續、穩定健康的發展。

      股權激勵產品譜系

      股權激勵落地實施的四大武器

      1、知識導入——釋疑解惑、未雨綢繆

      2、數據說話——前瞻預判、預案護航

      3、博弈溝通——居中調和、求同存異

      4、實施指南——知識轉移、授之以漁

      股權激勵實施流程

      1、管理評估與調研

      2、確定激勵框架

      3、長期激勵方案設計

      4、收益測算方案細化

      5、管理方法與法律文案編制

      6、股權激勵實施大會及方案實施

      7、方案溝通研討

      客戶收獲的價值

      1、幫助企業量身定制系統的激勵方案,實現股權激勵方案的真正落地。

      2、為企業的未來凝聚企業核心人才,建立企業核心人才的長期激勵機制。

      3、將核心人才、股東的長遠利益與公司的長遠發展相結合,形成利益共同體。

      4、調動核心人才的積極性,防止核心人才流失,吸引外部優秀人才,提高企業競爭力。

      5、優化企業內部利益分配結構,促進股權管理規范化。

      6、長期跟蹤,對激勵方案進行動態調整,確保方案達到預期效果。

      選擇尚瑞咨詢的四個理由

      1、以股權為中樞,打通“公司治理-企業戰略-薪酬體系-績效管理-企業文化資本運作”全方位企業發展管理經脈。

      2、一對一服務,深入企業,調研訪談,結合企業實際情況全面展開咨詢,最終形成符合公司實際的解決方案。

      3、為客戶提供為期一年的免費售后服務,保障項目咨詢成果落地。

      4、不僅具備扎實的理論知識,更有豐富的時間經驗,成功實操輔導落地上百家企業,收獲各類行業客戶的一致好評。

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