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戰略規劃咨詢(xún)公司:企業(yè)戰略規劃如何做

發(fā)布時(shí)間:2020-04-15 14:39:53 閱讀:12755
導讀: 戰略是對企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的系統思考,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頂層設計,既是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“總路線(xiàn)圖”,也是企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)的“指揮圖”。那么,企業(yè)戰略規劃如何做呢?經(jīng)過(guò)廣州尚瑞咨詢(xún)有限公司多年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗,總結出企業(yè)戰略規劃的“七步法”:

戰略規劃咨詢(xún)公司:企業(yè)戰略規劃如何做

  戰略是對企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的系統思考,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頂層設計,既是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“總路線(xiàn)圖”,也是企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)的“指揮圖”。那么,企業(yè)戰略規劃如何做呢?

  經(jīng)過(guò)廣州尚瑞咨詢(xún)有限公司多年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗,總結出企業(yè)戰略規劃的“七步法”:

  1、識別戰略命題

  戰略不是套框架和模型,它必須根據企業(yè)的生存和發(fā)展狀況,每個(gè)企業(yè)的情況是不同的,首先,我們需要確定企業(yè)的核心戰略主張。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的戰略主張有三種:一是如何穩定增長(cháng),提高質(zhì)量和效率;二是如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)升級;三是如何調整結構,實(shí)現轉型。也可以歸結為五個(gè)關(guān)鍵詞:歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業(yè)家自身的意識形態(tài)也決定了企業(yè)的方向:是做大做強還是做長(cháng)做久?根據不同的戰略主張,戰略選擇的方向也有很大的不同。

  2、遵循邏輯框架

  企業(yè)戰略規劃必須遵循戰略思考的邏輯體系,而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內外部發(fā)展環(huán)境共同影響著(zhù)發(fā)展戰略,首先看外部環(huán)境,包括宏觀(guān)、區域、產(chǎn)業(yè)、資本市場(chǎng)等維度,其中核心在于產(chǎn)業(yè),畫(huà)產(chǎn)業(yè)地圖、看產(chǎn)業(yè)機會(huì )、看核心要素;其次看內部環(huán)境,包括過(guò)往發(fā)展歷程、當前的資源與能力、制約因素等,核心是分析戰略條件,看清自身資源和能力、看清團隊。結合內外部環(huán)境,抓住企業(yè)的核心能力,從而明確經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰略定位、方向、目標、模式,再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規劃、管理保障。

  企業(yè)戰略規劃,就是通過(guò)以上系統的邏輯和方法,幫助企業(yè)將戰略意愿轉化為立意高遠、邏輯貫通、現實(shí)可行的戰略。因此,第二步也體現出專(zhuān)業(yè)戰略咨詢(xún)機構與企業(yè)自己做規劃的差異。

  3、用好分析工具

  在專(zhuān)業(yè)的戰略分析與規劃中,有一系列的專(zhuān)業(yè)工具和模型,幫助企業(yè)更好地制定戰略。比如:

  波特五力競爭模型:競爭對手、新進(jìn)入者、購買(mǎi)者、替代產(chǎn)品、供應商

  SWOT分析模型:優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅/挑戰

  SPACE矩陣:進(jìn)取、保守、防御、競爭

  SCP分析模型:外部沖擊、行業(yè)結構、企業(yè)行為、經(jīng)營(yíng)結果

  波士頓矩陣:金牛、明星、問(wèn)題、瘦狗

  GE矩陣:競爭地位與市場(chǎng)吸引力,建立、保持、退出

  ……

  尚瑞咨詢(xún)通過(guò)多年的企業(yè)戰略咨詢(xún)管理經(jīng)驗,擁有自身獨創(chuàng )的戰略分析工具:ECIRM模型,從企業(yè)家團隊、資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理五個(gè)維度對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析,尋找優(yōu)勢與短板,判定企業(yè)類(lèi)型,從理論到實(shí)際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。

  4、扎實(shí)調查研究

  “沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”,企業(yè)戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實(shí)的調查研究基礎之上,用事實(shí)說(shuō)話(huà),用數據說(shuō)話(huà)。外部研究的重點(diǎn)包括周期大勢、區域、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、競爭對手、標桿企業(yè)等,內部研究涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財務(wù)、資源等各個(gè)方面,重點(diǎn)是資源、條件、人才、能力。通??刹捎玫姆绞桨ㄙY料研究、內外部訪(fǎng)談、實(shí)地走訪(fǎng)、問(wèn)卷統計、戰略研討等。通過(guò)全面深入的調查研究,不斷梳理信息,層層抽絲剝繭,為制定戰略奠定基礎。

  5、建立戰略思維

  在匯集梳理信息、形成戰略判斷的過(guò)程中,對于專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師或者企業(yè)的戰略部門(mén)而言,核心是建立一系列的戰略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰略思維,是判斷一個(gè)戰略規劃工作者專(zhuān)業(yè)度的最重要因素。比如:

  ·價(jià)值觀(guān)思維(作為人,何為正確?企業(yè)的善惡是非標準對于事業(yè)選擇、競爭方式的影響)

  ·歷史觀(guān)思維(溫故知新,企業(yè)的基因決定了成長(cháng)為什么物種,明確約束條件及對關(guān)鍵戰略命題的細節處理)

  ·發(fā)展觀(guān)思維(思考已經(jīng)發(fā)生的事對未來(lái)的影響,動(dòng)態(tài)看待企業(yè)成長(cháng)、變化的過(guò)程)

  ·全局觀(guān)思維(系統、多維度思考,跳出問(wèn)題本身在更高一個(gè)層面看問(wèn)題)

  ·生態(tài)觀(guān)思維(各部分相互依存,互相影響,不孤立或隔絕看問(wèn)題)

  ·產(chǎn)業(yè)鏈思維(企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、趨勢,從產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈競爭)

  ·競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點(diǎn),以己之長(cháng)攻彼之短,如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規模)

  ·歸核化思維(在一個(gè)階段企業(yè)只圍繞一個(gè)核心,要么市場(chǎng)導向,要么技術(shù)導向)

  ·投行思維(投行運用的法則:無(wú)中生有、虛實(shí)相生、時(shí)空轉換)

  ·資本思維(產(chǎn)融互動(dòng),產(chǎn)業(yè)與資本相生互動(dòng)良性循環(huán),產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩個(gè)維度不可偏廢)

  ·價(jià)值思維(企業(yè)價(jià)值=利潤*市盈率,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標,思考影響利潤、估值的各項因素配置,尋找最佳突破點(diǎn))

  ……

  6、明確戰略體系

  這一步是將前述各項戰略研究、分析判斷進(jìn)行成果化的過(guò)程,最終將企業(yè)發(fā)展戰略規劃呈現在決策者面前。戰略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰略三層次:發(fā)展戰略依據公司的使命自上而下逐層展開(kāi),低層級服務(wù)于高層級的發(fā)展內容和方向,自上而下分別是事業(yè)戰略(使命愿景、定位、目標)、競爭戰略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動(dòng)計劃)、職能戰略(各項職能的配套,人財物信息等資源支持,戰略如何分解實(shí)施)。在企業(yè)使命愿景之下,也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)戰略、資本戰略、組織與人才戰略。

  同時(shí),對于戰略管理的體系,需要明確一個(gè)完整的戰略管理體系包括了戰略分析、戰略規劃、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)。是一個(gè)根據實(shí)施情況不斷進(jìn)行反饋、總結、調整,循環(huán)往復的過(guò)程。只有遵循了系統的戰略體系,才能保證戰略不是空中樓閣、不會(huì )半途而廢,能夠切實(shí)落地及自我調整,避免出現很多企業(yè)家理解的“戰略太虛、無(wú)法落地”的情況。

  7、把握戰略心訣

  戰略的邏輯、理論、方法、模型、工具固然重要,但更重要的是認清事實(shí),全面準確地理解,根據價(jià)值和事實(shí)作出選擇和安排。在這個(gè)過(guò)程中,“常識”常常比模型工具更重要,寧可要“模糊的正確”,也不要“精確的錯誤”。要分析和判斷一個(gè)企業(yè),很多時(shí)候并不需要深刻的理解,而是需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。

  面對各行各業(yè)、各類(lèi)企業(yè),情況和問(wèn)題都大不相同。如何準確把握戰略方向,明確戰略主張,明確戰略要點(diǎn),快速構建戰略邏輯呢?關(guān)鍵秘訣就是16字戰略心訣:產(chǎn)業(yè)為本、戰略為勢、創(chuàng )新為魂、金融為器。

  以上就是戰略規劃咨詢(xún)公司對如何規劃企業(yè)戰略的相關(guān)介紹。有需要戰略規劃咨詢(xún)方面的服務(wù),歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)。

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