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績(jì)效管理體系咨詢(xún)公司:企業(yè)績(jì)效考核體系實(shí)施

發(fā)布時(shí)間:2020-06-05 11:17:33 閱讀:12919
導讀: 績(jì)效管理體系咨詢(xún)公司:企業(yè)績(jì)效考核體系如何實(shí)施?從某種意義上說(shuō),實(shí)施是實(shí)施績(jì)效管理的理念、方法、技術(shù)和激勵措施以及改進(jìn)計劃的最重要的環(huán)節。沒(méi)有實(shí)施,就沒(méi)有績(jì)效管理的實(shí)踐和限制。執行越有效,績(jì)效考評就越有效。

  績(jì)效管理體系咨詢(xún)公司:企業(yè)績(jì)效考核體系如何實(shí)施?

  為了抓住新的機遇,贏(yíng)得新的挑戰,企業(yè)最重要的是解決好人才問(wèn)題,完善有利于人才積極性和創(chuàng )造性的激勵機制,這已成為許多企業(yè)的共識。從某種意義上說(shuō),實(shí)施是實(shí)施績(jì)效管理的理念、方法、技術(shù)和激勵措施以及改進(jìn)計劃的最重要的環(huán)節。沒(méi)有實(shí)施,就沒(méi)有績(jì)效管理的實(shí)踐和限制。執行越有效,績(jì)效考評就越有效。

績(jì)效管理體系咨詢(xún)公司:企業(yè)績(jì)效考核體系實(shí)施

  一、制度的建立

  1、管理的目的清晰且完全一致

  2.選擇績(jì)效指標體系框架結構的可行性和組織結構的一致性

  3.性能測量系統的可靠性和可操作性。包括數據源的真實(shí)性、穩定性和可操作性

  4.績(jì)效考評結果的全面性、真實(shí)性和可靠性

  5.先進(jìn)、全面、鼓舞人心且可執行的績(jì)效考評結果

  6.績(jì)效管理系統與其他管理系統的兼容性和相互作用。

  二、領(lǐng)導支持

  具有前沿理論、先進(jìn)技術(shù)和完整的績(jì)效管理體系文件,但缺乏強有力的組織、領(lǐng)導和實(shí)施,這些過(guò)程、方法和技術(shù)只能是理論性的。一方面,如果高層領(lǐng)導不在執行過(guò)程中,很容易使執行變得軟弱。實(shí)質(zhì)上,執行過(guò)程也是企業(yè)將戰略轉化為具體的、可操作的、可實(shí)施的具體行動(dòng)的過(guò)程。另一方面,如果沒(méi)有建立嚴格的組織體系,只有企業(yè)的高層或幾個(gè)關(guān)鍵成員參與實(shí)施,就很難實(shí)現全體員工整體績(jì)效的全面提高,從而提高企業(yè)的績(jì)效。因此,非常有必要建立與績(jì)效指標體系相匹配的執行體系、反饋體系和獎懲機制。

  績(jì)效管理實(shí)際上是通過(guò)溝通、反饋和面試來(lái)實(shí)施的。當溝通和反饋到位時(shí),實(shí)際的實(shí)施就到位了。通過(guò)溝通和反饋,員工可以了解自己的實(shí)際工作表現,并發(fā)現自己的優(yōu)勢和劣勢。并在上級的指導和幫助下,制定了系統改進(jìn)計劃。從而提高個(gè)人表現。一方面,企業(yè)各級管理者應積極參與溝通技能的培訓和鍛煉。另一方面,改變心態(tài),消除面試中的隱性尷尬心理也是提高溝通效果的重要因素。

  績(jì)效考評結果的應用和實(shí)現是績(jì)效管理執行的標志。因此,在實(shí)際操作過(guò)程中,如果不能實(shí)施和實(shí)現的規章、計劃或方法明顯基于現實(shí),則不適宜寫(xiě)入績(jì)效管理體系文件。否則,不僅會(huì )影響績(jì)效管理體系的權威性和嚴肅性,還會(huì )影響員工的心理。

  績(jì)效管理的目的之一是激勵員工,績(jì)效考評的結果應該與員工的激勵方法相聯(lián)系。不要僅僅與薪酬掛鉤,績(jì)效考核結果有許多激勵方法。第一,現金薪酬激勵,如薪酬、獎金、期權權益、項目跟進(jìn)等。第二,各種形式的福利;第三是制定晉升激勵措施,如工作晉升和培訓。第四是精神鼓勵,如榮譽(yù)和認可。對一個(gè)公司來(lái)說(shuō),激勵越大,激勵方法越多,對員工的工作意愿和績(jì)效的影響就越大。

  以上就是績(jì)效管理體系咨詢(xún)公司關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施績(jì)效考核體系的相關(guān)介紹。更多績(jì)效管理咨詢(xún)問(wèn)題,或者找績(jì)效咨詢(xún)公司,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)。

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