企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系,可以這么來(lái)理解,企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績(jī)效管理的輸入,績(jī)效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的保障,企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀,如果不與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng),就容易形成文化與員工行為的兩張皮。因此在一些優(yōu)秀企業(yè)中,績(jī)效管理中包含員工價(jià)值觀評(píng)估,有些企業(yè)在設(shè)計(jì)年度360度綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí),也將企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀植入360度評(píng)價(jià)中,比如責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等,通過(guò)評(píng)價(jià)、反饋,促進(jìn)員工踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化;其次,在設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度中目的、原則、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇等,都需要和企業(yè)文化高度相關(guān),鼓勵(lì)什么、倡導(dǎo)什么、希望塑造什么的團(tuán)隊(duì),績(jī)效管理的導(dǎo)向性與企業(yè)文化高度一致。
企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么?企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的開(kāi)展運(yùn)作起著無(wú)形的指導(dǎo)和影響作用。相反,企業(yè)文化最后要根據(jù)公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系(績(jī)效管理體系)、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能,通過(guò)績(jī)效管理有利于完成從企業(yè)價(jià)值觀到在全體人員中產(chǎn)生相對(duì)性統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。因而企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。
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