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如何完善公司法人治理結構?有哪些方法

時(shí)間:2021-07-08 15:13:07
目錄

完善公司法人治理結構的建議及思路

完善國企法人治理結構的對策是什么?

改善國有企業(yè)法人治理結構的方法有哪些?

完善公司法人治理結構的建議及思路

完善公司法人治理結構建議

  公司法人治理結構是經(jīng)濟危機發(fā)展的產(chǎn)物,自20世紀30年代以來(lái),受到了社會(huì )的廣泛關(guān)注。如今,公司法人治理結構體系的內容日益豐富,形式多樣。實(shí)踐證明,高效、安全的公司法人治理結構制度是公司法人的最佳追求。那么,如何完善公司法人治理結構?下面企業(yè)管理咨詢(xún)公司的小編就來(lái)介紹一下完善公司法人治理結構的措施。

完善公司法人治理結構的建議

  1、優(yōu)化國有出資人制度

  公司產(chǎn)權制度是公司法人治理結構建立的基礎。企業(yè)應積極建立科學(xué)、合理、有效的公司產(chǎn)權制度。明確產(chǎn)權的責任,優(yōu)化企業(yè)的財產(chǎn)關(guān)系,劃清資產(chǎn)所有權、經(jīng)營(yíng)權和法人企業(yè)產(chǎn)權的界限,維護產(chǎn)權主體的獨立性,建立一個(gè)多元化的產(chǎn)權結構,充分利用社會(huì )資源,實(shí)現資源的有效配置;實(shí)現產(chǎn)權交易的市場(chǎng)化,以資本市場(chǎng)產(chǎn)權交易的方式實(shí)現企業(yè)的重組、轉型、并購;整合股權結構,將部分國有股份進(jìn)行轉讓、出售,將國家所有權轉變成法人所有關(guān),使法人股東在公司法認治理結構中占據有利優(yōu)勢,在不更改國有股份性質(zhì)前提下,分解股權,由企業(yè)集團或者是專(zhuān)業(yè)投資公司應用,達到分權制衡的目的。

  2、創(chuàng )建限制表決權行使機制

  限制表決權行使機制是由法律制度、公司規章決定,若股東所持有的股份達到一定的標準后,應減少該股東的投票權額度。限制表決權行使機制能夠對大股東責、權、利進(jìn)行約束,避免公司大股東在股東大會(huì )上出現獨攬權力的現象。限制表決權行使制度能夠維護小股東利益,降

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完善國企法人治理結構的對策是什么?

  完善國企法人治理結構的對策是什么?

  完善國有企業(yè)法人治理結構的對策是什么?讓我們一起來(lái)看一看!!!

  伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)自身存在的問(wèn)題日益凸顯,改革工作的重點(diǎn)已經(jīng)轉向國有企業(yè)。公司治理問(wèn)題也受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。當前,國有企業(yè)法人治理結構還存在股權結構不合理、監督機制不完善、人才流失嚴重等問(wèn)題,促使國有企業(yè)建立有效的法人治理結構。


  完善國企法人治理結構的對策

  1.分散化股權,建立合理的公司治理結構

  當前,我國仍存在著(zhù)一股獨大現象,應借鑒發(fā)達國家的經(jīng)營(yíng)管理模式,結合我國國有企業(yè)法人治理結構的現狀,進(jìn)行改組。要降低國有大股東的持股比例,提高小股東的持股比例,并將一部分股份分配給真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的股東,還可以允許企業(yè)職工認購股份,這樣既能提高職工的工作積極性,又能保護公司的利益。促使各主體相互制約,創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展的條件。

  2.加強董事會(huì )建設,明確董事會(huì )的職能定位

  作為公司的決策機構,董事會(huì )向股東大會(huì )負責,執行股東大會(huì )決議,并接受股東會(huì )和監事會(huì )的監督。嚴格履行董事選聘職責,對公司負責,增強董事會(huì )權威;董事們要多樣化。董事不但要有兼任經(jīng)理的董事,還要有兼任公司職員代表的外部董事。公司的經(jīng)營(yíng)決策由內部董事負責,外部董事主要負責監督公司內部董事的行為。制定公開(kāi)透明的對外披露制度,確保董事會(huì )決議得到有效

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改善國有企業(yè)法人治理結構的方法有哪些?

  改善國有企業(yè)法人治理結構的方法有哪些?接下來(lái)一起看看吧?。?!

  國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度,實(shí)現公司制改革的初衷是從根本上解決國有企業(yè)機制僵化、權力不平衡、監督不力等現象,建立和完善權力分離、相互平衡、實(shí)現科學(xué)決策的現代公司法人管理結構和運營(yíng)機制。重點(diǎn)是完善和持續改進(jìn)已初步建立法人管理結構的國有企業(yè)管理機制。


  改善國有企業(yè)法人治理結構的方法有哪些?

  一是完善股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )議事規則和總經(jīng)理工作細則

  目前,國有企業(yè)管理普遍存在許多原則和規定,細化措施少,程序不夠嚴格。通過(guò)認真討論,結合企業(yè)實(shí)際制定上述程序性規定,方便各責任機構更好地區分各自的職能和履行職責。

  第二,完善董事會(huì )下屬的專(zhuān)業(yè)委員會(huì )

  建立戰略與投資委員會(huì )、審計與風(fēng)險控制委員會(huì )、報酬與提名委員會(huì )等,提高董事會(huì )的運營(yíng)效率,發(fā)揮團隊合作精神,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,相互制約。

  第三,增加專(zhuān)業(yè)外部董事人數,建立健全以外部董事制度為主

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