如何完善公司法人治理結(jié)構(gòu)？有哪些方法

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟危機發(fā)展的產(chǎn)物，自20世紀30年代以來，受到了社會的廣泛關(guān)注。如今，公司法人治理結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容日益豐富，形式多樣。實踐證明，高效、安全的公司法人治理結(jié)構(gòu)制度是公司法人的最佳追求。那么，如何完善公司法人治理結(jié)構(gòu)？下面企業(yè)管理咨詢公司的小編就來介紹一下完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的措施。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議

　　1、優(yōu)化國有出資人制度

　　公司產(chǎn)權(quán)制度是公司法人治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)、合理、有效的公司產(chǎn)權(quán)制度。明確產(chǎn)權(quán)的責(zé)任，優(yōu)化企業(yè)的財產(chǎn)關(guān)系，劃清資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和法人企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界限，維護產(chǎn)權(quán)主體的獨立性，建立一個多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用社會資源，實現(xiàn)資源的有效配置；實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易的市場化，以資本市場產(chǎn)權(quán)交易的方式實現(xiàn)企業(yè)的重組、轉(zhuǎn)型、并購；整合股權(quán)結(jié)構(gòu)，將部分國有股份進行轉(zhuǎn)讓、出售，將國家所有權(quán)轉(zhuǎn)變成法人所有關(guān)，使法人股東在公司法認治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)有利優(yōu)勢，在不更改國有股份性質(zhì)前提下，分解股權(quán)，由企業(yè)集團或者是專業(yè)投資公司應(yīng)用，達到分權(quán)制衡的目的。

　　2、創(chuàng)建限制表決權(quán)行使機制

　　限制表決權(quán)行使機制是由法律制度、公司規(guī)章決定，若股東所持有的股份達到一定的標準后，應(yīng)減少該股東的投票權(quán)額度。限制表決權(quán)行使機制能夠?qū)Υ蠊蓶|責(zé)、權(quán)、利進行約束，避免公司大股東在股東大會上出現(xiàn)獨攬權(quán)力的現(xiàn)象。限制表決權(quán)行使制度能夠維護小股東利益，降

　　完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的對策是什么?

　　完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對策是什么?讓我們一起來看一看!!!

　　伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)自身存在的問題日益凸顯，改革工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向國有企業(yè)。公司治理問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。當前，國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機制不完善、人才流失嚴重等問題，促使國有企業(yè)建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的對策

　　1.分散化股權(quán)，建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

　　當前，我國仍存在著一股獨大現(xiàn)象，應(yīng)借鑒發(fā)達國家的經(jīng)營管理模式，結(jié)合我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，進行改組。要降低國有大股東的持股比例，提高小股東的持股比例，并將一部分股份分配給真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的股東，還可以允許企業(yè)職工認購股份，這樣既能提高職工的工作積極性，又能保護公司的利益。促使各主體相互制約，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的條件。

　　2.加強董事會建設(shè)，明確董事會的職能定位

　　作為公司的決策機構(gòu)，董事會向股東大會負責(zé)，執(zhí)行股東大會決議，并接受股東會和監(jiān)事會的監(jiān)督。嚴格履行董事選聘職責(zé)，對公司負責(zé)，增強董事會權(quán)威;董事們要多樣化。董事不但要有兼任經(jīng)理的董事，還要有兼任公司職員代表的外部董事。公司的經(jīng)營決策由內(nèi)部董事負責(zé)，外部董事主要負責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部董事的行為。制定公開透明的對外披露制度，確保董事會決議得到有效

　　改善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的方法有哪些?接下來一起看看吧?。?！

　　國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)公司制改革的初衷是從根本上解決國有企業(yè)機制僵化、權(quán)力不平衡、監(jiān)督不力等現(xiàn)象，建立和完善權(quán)力分離、相互平衡、實現(xiàn)科學(xué)決策的現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)和運營機制。重點是完善和持續(xù)改進已初步建立法人管理結(jié)構(gòu)的國有企業(yè)管理機制。

　　改善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的方法有哪些?

　　一是完善股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細則

　　目前，國有企業(yè)管理普遍存在許多原則和規(guī)定，細化措施少，程序不夠嚴格。通過認真討論，結(jié)合企業(yè)實際制定上述程序性規(guī)定，方便各責(zé)任機構(gòu)更好地區(qū)分各自的職能和履行職責(zé)。

　　第二，完善董事會下屬的專業(yè)委員會

　　建立戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風(fēng)險控制委員會、報酬與提名委員會等，提高董事會的運營效率，發(fā)揮團隊合作精神，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，相互制約。

　　第三，增加專業(yè)外部董事人數(shù)，建立健全以外部董事制度為主