企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰的原因分析

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位是對企業(yè)品牌和產(chǎn)品市場規(guī)劃的核心定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位不是空洞的，而是對企業(yè)經(jīng)營有長遠的方向，也有現(xiàn)實意義。只有這樣，才能把企業(yè)的長遠利益和企業(yè)的實際利益有機地結合到企業(yè)的戰(zhàn)略定位中去。但是很多企業(yè)對自身戰(zhàn)略不明確，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利。下面小編就來分析一下企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰的原因。

　　1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別

　　對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠了。

　　管理的現(xiàn)實中，當企業(yè)家陷入日常管理中，會誤以為，只要管理績效的提升，企業(yè)就會贏得競爭。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術、投入改進，以及滿足顧客需求的更佳方式。咨詢公司、培訓公司的興風作浪，進一步加速了管理效益技術的傳播復制(充斥市場的商業(yè)書籍和咨詢顧問們到處提供有關其他公司做法的信息，這進一步強化了管理者追求最佳管理的錯誤心態(tài))。許多管理者深陷于日常運營效益的比賽中，完全不理解或疏忽了制定戰(zhàn)略的必要性。

　　日常管理績效的提升，可以提升企業(yè)的競爭力和績效，但是必須在做正確的事情的基礎上，然后再正確的做事(提升日常管理的績效);企業(yè)系統(tǒng)管理必須在確定企業(yè)使命、愿景、價值觀(戰(zhàn)略定位)的基礎上努力提升運營管理績效。

　　2、回避戰(zhàn)略選擇

　　管理者對戰(zhàn)略選擇的必要性一直存在疑惑。當許多企業(yè)遠離生產(chǎn)率邊界運作時，取舍看似毫無必要。一家運作良好的企業(yè)似乎能同時在各個方面擊敗效率低下的對手。于是管理者獲得了大無畏的氣概，認為做取舍是一種軟弱的表現(xiàn)，認為，只要我們愿意、努力，我們就可以把所有的事情做好。

　　在當下的很多企業(yè)，當初的成功很多的確是機會型，比如勇氣、魄力、機會等，“我當初什么都沒有，只是擁有無謂的勇氣和刻苦努力的決心，我不是成功了嗎”、“想當初我們創(chuàng)業(yè)時，什么都不懂、什么都沒有，而現(xiàn)在”……

　　這些偶然成功的故事和說教，放大了態(tài)度、努力的作用，誤以為只要我的態(tài)度好更努力，就可以贏得競爭。這在行業(yè)的初級階段是可以的，這時戰(zhàn)略取舍就變得沒有必要。而很多企業(yè)老板、管理者沒有及時隨企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展制定清晰戰(zhàn)略定位，還在陶醉在：“只要我愿意，我什么都可以做!”的狀態(tài)中。

　　企業(yè)還會因為其他一些原因回避或者模糊戰(zhàn)略選擇。一個行業(yè)中的傳統(tǒng)觀念通常都很強大，取舍總是讓人擔心，管理者有時寧愿不做選擇，也不愿由于選擇失誤而受到責備。管理現(xiàn)實中有一種傳統(tǒng)觀念，不斷開發(fā)產(chǎn)品、不斷增加業(yè)務是管理者努力的一種表現(xiàn)，“如果失敗了，起碼態(tài)度是好的”，而如果進行戰(zhàn)略取舍，意味著失去這樣的心理安慰和保護，管理者害怕承擔這種失敗的壓力，于是回避戰(zhàn)略選擇。

　　所有，才需要特別強調(diào)：戰(zhàn)略就是取舍!

　　每個企業(yè)都以為對手知道一些自己不知道的秘訣，于是管理者不斷模仿、從眾。也許是文化的原因，我們很多企業(yè)對秘訣實在是太渴望了，很多人總想找到一種方法、秘訣，讓企業(yè)“從此過上幸福的生活”，殊不知這只不過是童話里的故事。反而對企業(yè)需要持續(xù)努力建立的競爭優(yōu)勢沒有信心和決心。

　　新近獲得授權的員工們被鼓勵去尋求每個改進的機會，他們常常缺乏大局觀念，也缺乏堅持某一戰(zhàn)略定位的意識和信心，他們面臨壓力時會很容易不加思考地進行取舍或仿效競爭對手。而企業(yè)家、管理者的一項重要任務就是向企業(yè)中的員工們宣講戰(zhàn)略：我們做什么而不做什么，提供哪些產(chǎn)品服務不提供哪些產(chǎn)品服務，為哪些顧客服務不為哪些顧客服務等，并且堅決抵制那些與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳的做法。然而，現(xiàn)實是，很多老板和管理者因為不愿意讓受到器重鼓勵的經(jīng)理人或員工失望，企業(yè)就會回避選擇。

　　有些管理者誤以為“以顧客為中心”就是滿足顧客的所有需求或者對經(jīng)銷渠道有求必應。我經(jīng)常分享“營銷無常心以顧客心為心”，這是企業(yè)經(jīng)營理念，不是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要特別警惕：滿足所有顧客的需求和顧客的所有需求，企業(yè)會失去焦點和經(jīng)營特色。沒有一個企業(yè)可以服務所有的顧客，更沒有一個企業(yè)可以滿足顧客的所有需求，企業(yè)必須選擇顧客、選擇顧客需求進行商業(yè)模式設計，不清楚這個道理的企業(yè)，會在“顧客是上帝”的口號下不愿進行戰(zhàn)略選擇。

　　3、增長陷阱

　　在所有影響戰(zhàn)略的因素中，增長欲望對戰(zhàn)略負面影響最大。取舍和限制初看起來會制約企業(yè)增長。比如，為一個顧客群服務而將其他顧客群排除在外，會對收入增長構成實際或意想的限制。面向廣大顧客群的低價戰(zhàn)略會導致失去那些注重產(chǎn)品性能和服務的顧客。實施差異化戰(zhàn)略，又丟掉那些在乎價格的顧客。

　　管理者們常常難抵誘惑，想逐步突破以上那些限制，結果卻使企業(yè)的戰(zhàn)略定位更加模糊不清。最終，增長的壓力或者目標市場的明顯飽和使管理者通過拓展產(chǎn)品線、增加新功能、模仿競爭對手廣受歡迎的服務、調(diào)整流程，甚至收購來拓寬自己的定位。

　　追求增長的過程中出現(xiàn)的折中和前后不一致，將侵蝕企業(yè)最初的產(chǎn)品種類或目標客戶帶來的競爭優(yōu)勢。試圖同時以多種方式展開競爭，會導致混亂，并且破壞組織的積極性和焦點。

　　增長的誘惑再怎么強調(diào)都不為過，特別是我們身處這個浮躁的社會，大家經(jīng)常炫耀的不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢、領先，而經(jīng)常炫耀的卻是大，我們可以從一些企業(yè)老板的名片看出一些端倪：一大串頭銜和公司，好像這就是成功的標志。其實，在這樣的光環(huán)下，掩蓋了企業(yè)的危機。這是我們學習會特別強調(diào)系統(tǒng)管理的重要原因，現(xiàn)實管理中，很多的管理者為了個人或者部門的績效，不斷突破企業(yè)戰(zhàn)略限制，“殺雞取卵”，讓企業(yè)失去特色和焦點，還滿懷激情地炫耀“成功”。

　　現(xiàn)實的管理實踐中，很多企業(yè)家更多地關注規(guī)模擴張、速度提升、機會把握。這種主要受欲望驅(qū)動的行為傾向，會在企業(yè)中形成規(guī)模、速度、機會至上的績效觀，使得人們無意中變得更為急功近利，試圖抓住一切可能機會、不斷加快擴張速度、比拼業(yè)內(nèi)規(guī)模領先地位。

　　對于機會、速度、規(guī)模的過度關注，盡管短期內(nèi)也許會給企業(yè)帶來更多的名氣、影響甚至現(xiàn)實利益，但卻會在不經(jīng)意間忽視企業(yè)經(jīng)營特色構建，影響長期效益與業(yè)務穩(wěn)健性。

　　現(xiàn)實中，受機會誘惑或主導、只重擴張與速度的企業(yè)家，在抓住機會、加速做大的本能沖動主宰下，會忽視甚至忘掉投資、結盟、并購等擴張行動可能存在的潛在風險與陷阱，一意孤行，聽不進不同意見或勸告，從而導致嚴重不良的決策后果。

　　知易行難，“耐得住寂寞，擋得住誘惑”是企業(yè)家的修煉!當企業(yè)增長的范圍超越企業(yè)的戰(zhàn)略定位領域、當企業(yè)發(fā)展的速度超越了企業(yè)經(jīng)營管理能力的范圍時，增長就是陷阱!必須高度警惕。

　　企業(yè)家戰(zhàn)略管理，要防止企業(yè)在做大的過程中，逐漸變得管理復雜，如機構膨脹、流程繁瑣、文牘主義等，致使企業(yè)內(nèi)部各種華而不實的活動劇增，卻相對忽視了為顧客所提供的真正獨特價值是什么。

　　考慮到人性貪婪、欲望無限之局限，長期指數(shù)增長不可能持續(xù)，特別對于那些在過去快速發(fā)展中積累了相當實力的企業(yè)來說，必須看到昨天的輝煌增長很難在明天重復，未來發(fā)展需注意防范無意中可能產(chǎn)生的財大氣粗、自以為是，以減少因個人激情沖動而可能引發(fā)的盲目投資、盲目發(fā)展。

　　未來之路，隨著我國市場體制發(fā)育的完善，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)必將經(jīng)歷從憑機遇掙快錢向著憑實力掙慢錢的轉變，如何集中精力，聚焦戰(zhàn)略定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，既不刻意為做大而做大，又不為迅速暴富所心動，一步一個腳印地踏實前行，從而將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地掌握，以真正實現(xiàn)企業(yè)做強、做穩(wěn)、做久之目標。

　　4.高舉創(chuàng)新的大旗實施“創(chuàng)造性破壞”

　　現(xiàn)實中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞企業(yè)的戰(zhàn)略基因。造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進行創(chuàng)新，當創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時，需要認真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權宜之計，做了再說。

　　現(xiàn)實中，明星企業(yè)的變革成功，會成為媒體的頭條，各種媒體的宣傳特別是：“什么都要變”……說得那么的煽情，會讓我們的許多企業(yè)家、管理者迷失，于是盲目跟風，造成企業(yè)戰(zhàn)略缺失。

　　戰(zhàn)略明確企業(yè)的獨特定位，設定明確的取舍條件和加強各項活動之間的配稱性，清晰的界定“我們的事業(yè)是什么?將來會是什么?應該是什么?”明確回答：誰是我們的顧客(誰不是我們的顧客)?我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造的價值是什么?創(chuàng)新必須在此基礎上進行，否則，很容易造成創(chuàng)造性破壞。

　　5.忽略系統(tǒng)價值鏈的力量

　　企業(yè)是一個“高級別的系統(tǒng)”：一個由眾多為了一項共同的事業(yè)而愿意貢獻自身知識、技能和創(chuàng)造力的人所組成的系統(tǒng)。所有真正的系統(tǒng)，無論它是機械的，還是生物的，或者是社會的，例如一個企業(yè)，包括國家，都有一個共同的特點：它是相互關聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使企業(yè)整體得到改善，事實上還有可能損害這個系統(tǒng)。在某些情況下，強化這個系統(tǒng)的最佳方法是弱化某一個部分——降低它的精度或者效率。這是因為，在任何一個系統(tǒng)中真正重要的都是整體的性能，它是動態(tài)平衡，整體協(xié)調(diào)一致的結果。

　　現(xiàn)實中，企業(yè)家參與的許多管理學習也很少從系統(tǒng)的角度來出發(fā)，講銷售的過分強調(diào)銷售的作用，講人力資源又過分夸大人力資源，造成我們的企業(yè)管理系統(tǒng)“整體性、協(xié)調(diào)性、一致性”失衡，于是企業(yè)績效不佳，發(fā)展面臨瓶頸。

　　經(jīng)營企業(yè)是一場比賽，更是一種“系統(tǒng)的較量”!顧客購買的產(chǎn)品服務，是企業(yè)這個系統(tǒng)價值鏈提供的產(chǎn)品服務，是由產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應、生產(chǎn)組合、物流配送、營銷策劃、銷售推廣、財務服務、安裝服務等等一系列的活動組合而成的。而這個價值鏈提供的價值有的在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造，有的在企業(yè)外部創(chuàng)造，而顧客購買的是整個系統(tǒng)價值鏈創(chuàng)造的價值，如果沒有企業(yè)家戰(zhàn)略思維，某個部分的改進會被其他部分鯨吞，造成整個競爭優(yōu)勢的喪失。

　　而整個系統(tǒng)價值鏈的管理，特別是由相當一部分在企業(yè)外部，如何管理和選擇，需要用系統(tǒng)價值鏈的戰(zhàn)略思維：

　　A、價值鏈的各個活動必須簡單一致，大家明白全面最終為顧客創(chuàng)造的價值是什么，努力往一個方向努力;

　　B、價值鏈的各個活動之間需要相互加強，現(xiàn)實的管理中企業(yè)會有很大的產(chǎn)品和服務、有很多活動，而這些產(chǎn)品和服務、活動相互間是否起加強作用，即某一活動或某一產(chǎn)品做得很好是否會推動其他活動做好;

　　C、活動之間的相互加強是否共享共同的技術或市場，也就是說投入是否最優(yōu)化。現(xiàn)實中許多相互加強要求太高，不在企業(yè)擅長領域，這樣的相互加強是錯誤的相互加強。

　　6、不理解信息化時代認知的規(guī)律

　　隨著社會的發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、4G、大數(shù)據(jù)信息時代的到來，每個人都在接受大量的信息;工業(yè)化、市場化、全球化推動大量的人進行創(chuàng)業(yè)，大量的產(chǎn)品、品牌不斷產(chǎn)生，大量的信息不斷產(chǎn)生，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡、自媒體(微博、微信)……產(chǎn)生更多海量信息，這些海量的信息，沒有一個人可以接受，大多數(shù)變成干擾，企業(yè)若不理解這一點，將會造成大家認知的混亂，企業(yè)清晰的戰(zhàn)略會變得模糊。

　　人們的認知有規(guī)律，如果不理解和了解這樣規(guī)律，以為我們說清楚了、我們一直這樣說的、他們應該理解的……其實到后來要么我們是自言自語，要么自我干擾，造成混亂。

　　領先定律(數(shù)一數(shù)二)：市場第一法則，人們大多數(shù)情況下會很容易記得第一名和第二名;

　　心智階梯：人們會在心智中對信息進行歸類，并設置階梯，對沒有進行歸類或沒有進入階梯的信息進行排斥，信息就變成了噪音;

　　新聞性：人類心智限量接受信息，優(yōu)先接受新聞性的信息;

　　心智厭惡混亂(保持簡單)：簡單才記得住，簡單才有力量;在信息化時代，一句話說清楚我們是什么越來越重要;

　　心智需要安全感：跟風購買、從眾心理、潮流效應、傳統(tǒng)的力量、專家品牌，既然大家都買應該不錯;既然有這么久的歷史了，應該可以信任;

　　心智拒絕改變：柯達失敗的關鍵原因，因為在顧客心中它就是膠卷，當柯達說它是其他的時候，顧客不相信;

　　堅持的力量：如果一個人、一個企業(yè)或者一個品牌的標簽不斷進行改變時，通常顧客會選擇疏忽它，如果持續(xù)堅持，標簽的識別會得到加強;

　　心智相信基本規(guī)律：專家應該做得好，沒有研究20年怎么會是專家，專業(yè)、專注應該是專家;

　　不符合心智認知規(guī)律的標簽很難被接受，如：男人很難成為護理高手、貴陽難出高科技公司、上海出好酒、杭州產(chǎn)牛奶。。。這些基本認知規(guī)律已經(jīng)在人們心中建立，想改變它很難;

　　在信息化時代，信息泛濫，人們心智的基本認知規(guī)律會讓我們的傳播有效或無效，德魯克說過“信息不是溝通!”，企業(yè)信息傳播混亂或大量信息傳播，會混亂人們認知。企業(yè)如果不重視這些規(guī)律，會讓員工、供應商、聯(lián)盟伙伴、顧客迷茫，于是企業(yè)就逐漸喪失了清晰的戰(zhàn)略定位。

　　7、企業(yè)老板、管理者沒有履行基本責任

　　在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，許多決策——做什么及不做什么;什么要繼續(xù)做下去、什么要放棄;該努力訴求哪些產(chǎn)品、市場或技術，哪些則應該忽略……這些決策都是以某個經(jīng)營理論為基礎(可能是模糊不清的)，每個人都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部的事實做出假設;每個人都假設某些結果是企業(yè)想要的，其他結果則不是那么重要。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃應該防止管理者不加分辯的把目前的趨勢延伸到未來，或者認為今天的產(chǎn)品、服務、市場和技術明天仍然不會變化。更加重要的是，它應該防止管理者運用企業(yè)的資源和力量去捍衛(wèi)昨天。

　　在許多企業(yè)，老板和核心管理團隊整體忙于日常事務或者找生意促銷售，陶醉在繁忙的狀態(tài)中，而忘了其核心任務是戰(zhàn)略：界定并傳播企業(yè)的獨特定位，做出取舍，在各項運營活動之間建立起配稱。

　　管理者者必須制定準則來決定企業(yè)應該對何種行業(yè)變化以及何種客戶需求做出反應，同時防止組織出現(xiàn)分心，并且保持企業(yè)的獨特性，然后就是向組織中其他人宣講戰(zhàn)略，并且制止錯誤的做法。

　　決定企業(yè)服務于哪些目標客戶群、提供哪些產(chǎn)品品類、滿足客戶哪些需求，是戰(zhàn)略的根本問題。同時，決定企業(yè)不服務于哪些客戶或需求，以及不提供哪些特定功能或服務，也是戰(zhàn)略的關鍵問題。這些戰(zhàn)略基本問題需要持續(xù)的準則和清楚的溝通。事實上，一個清晰并經(jīng)過充分宣傳的戰(zhàn)略，其最重要的功能就是指導員工做出選擇，否則企業(yè)將五馬分尸變成一盤散沙。

　　打算自己當老板的人或許不需要問：“我的業(yè)務是什么?”“我的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?”例如，如果他在自家的車庫調(diào)制一種新的清潔劑，然后開始挨家挨戶地販賣，那么，他只要知道自己調(diào)制的產(chǎn)品比其他清潔劑的除污力更強就夠了。

　　可是，一旦這個產(chǎn)品開始熱賣，他就必須雇人協(xié)助調(diào)制與販售，此時，他必須決定要繼續(xù)采取直銷方式，抑或要透過零售商店銷售——百貨店、超級市場、五金行，或者三者都采納，以及是否需要增加其他產(chǎn)品;于是，他必須思考與回答：“我的業(yè)務是什么?”否則，即使擁有最好的產(chǎn)品，繼續(xù)挨家挨戶地販售將很快磨損他的皮鞋、累垮他的雙腿。

　　這是從老板向企業(yè)家邁進的標志，我在本篇文章分享的好幾處都有意用了“企業(yè)老板和管理者”的說法，這是想提醒各位老板們：如果沒有清晰的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，無論你做多大的生意，老板還是老板，只有說清楚了戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，才開始了老板向企業(yè)家的蛻變過程。

　　然而，成功往往會使導致成功的行為很快地過時而不適用，因為成功總是會創(chuàng)造新的事實。“王子與公主從此過著幸福美滿的日子”，這種結局只會出現(xiàn)在神話故事里。關于“我們的業(yè)務是什么”這個問題，即使是最好的、最成功的答案遲早也會變得過時而不適用。

　　企業(yè)家要根據(jù)變化，著眼于企業(yè)的未來，整合組織所擁有的資源形成長期一致的戰(zhàn)略規(guī)劃，來實現(xiàn)“需要長期努力實現(xiàn)”的夢想和使命。

　　然后就是堅持：有時必須直面股東、員工、甚至政府的壓力，堅持戰(zhàn)略方向不亂變;當改變只是因為厭煩了的時候改變就不是創(chuàng)新就是破壞!

　　企業(yè)的日常管理、組織建設、營銷推廣、財務控制、績效評估、創(chuàng)新與變革必須在戰(zhàn)略定位和規(guī)劃清晰明確的基礎上進行，否則，企業(yè)有的只是權宜之計。因此，企業(yè)老板和管理團隊必須履行起企業(yè)管理的基本職責。

　　現(xiàn)實中的企業(yè)老板和管理團隊，因為不清楚這是自己的基本責任，或者因為害怕壓力沒有承擔起自己的責任，于是造成了企業(yè)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃逐漸喪失。

　　當然更多的時候是懶惰和不負責!最常見或最失敗的說法：“反正我不管，我只要結果!”這是企業(yè)家管理最大的失責，這一方面表達了管理者的懶惰，沒有履行自己的職責，界定組織使命并組織激勵人力資源去達成是管理的任務。

　　另一方面，“反正我不管，我只要結果!”會讓員工各自按自己的理解去經(jīng)營、管理，企業(yè)就變成一盤散沙，沒有戰(zhàn)略?！胺凑也还埽抑灰Y果!”還表達了管理者對授權的誤解，以為無為而治，什么都不管是最好的管理。企業(yè)家、高層管理不僅僅是每個職能部門、員工的總指揮，其核心任務應該是制定和瀝青企業(yè)戰(zhàn)略：界定并宣傳企業(yè)獨特使命和定位，進行戰(zhàn)略取舍，在各項運營活動之間建立配稱關系。不明白這樣的任務，在流行口號的鼓勵下，企業(yè)逐步失去了戰(zhàn)略選擇。

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略不明確的原因分析。