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戰略定位咨詢(xún)公司對企業(yè)的意義是什么?

發(fā)布時(shí)間:2020-04-07 10:55:10 閱讀:9873
導讀: 目前,企業(yè)對戰略定位咨詢(xún)有三種態(tài)度,有的把定位奉為圭臬,有的覺(jué)得定位不符合本土,有的人呈中立態(tài)度,考慮到落地難的因素。 作為三大戰略定位公司之一,它專(zhuān)注于定位咨詢(xún),充分了解客戶(hù)的需求,具有實(shí)戰落的實(shí)際經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)解決如何定位各個(gè)層次的定位問(wèn)題。

  目前,企業(yè)對戰略定位咨詢(xún)有三種態(tài)度,有的把定位奉為圭臬,有的覺(jué)得定位不符合本土,有的人呈中立態(tài)度,考慮到落地難的因素。 作為三大戰略定位公司之一,它專(zhuān)注于定位咨詢(xún),充分了解客戶(hù)的需求,具有實(shí)戰落的實(shí)際經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)解決如何定位各個(gè)層次的定位問(wèn)題。

  1.輔導企業(yè)戰略,幫助企業(yè)少走彎路

  在企業(yè)戰略定位指導下,幫助企業(yè)避免走彎路,解決企業(yè)核心競爭力,最終成為最大的贏(yíng)家; 戰略定位咨詢(xún)資質(zhì)顧問(wèn)專(zhuān)家迪凱提出的實(shí)現戰略目標的六個(gè)要素,即人員,產(chǎn)品,資本,業(yè)務(wù)模式,運營(yíng)效率和創(chuàng )新。

  2.輔導企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略,指導企業(yè)如何實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)

  指導企業(yè)的3年銷(xiāo)售目標,如何增長(cháng),如何做得到,可實(shí)現的問(wèn)題。

  如何實(shí)現銷(xiāo)量增長(cháng),是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。黃錦華先生指出,銷(xiāo)量目標實(shí)現的4個(gè)關(guān)鍵詞。

  1.場(chǎng)景。 基于用戶(hù)場(chǎng)景和定位,重新梳理產(chǎn)品線(xiàn)。

  2.產(chǎn)品。

  ·如何在產(chǎn)品研發(fā)中,植入營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)?

  ·如何讓產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà),用好1圖流,1視頻流。

  ·如何基于定位,在終端陳列上展現產(chǎn)品價(jià)值,不是為了好看,而是為了賣(mài)貨。

  ·如何做好新產(chǎn)品或新品類(lèi)的上市營(yíng)銷(xiāo),找到“頭羊”用戶(hù)?

  ·找到“動(dòng)銷(xiāo)機會(huì )門(mén)店”

  ·進(jìn)行“市場(chǎng)抄底”,攻擊“市場(chǎng)洼地”

  3) 流量

  ·每月進(jìn)店客戶(hù)數

  ·到店率

  ·每月宣傳觸達客戶(hù)數

  ·流量產(chǎn)品

  4) 轉化率

  ·卡位產(chǎn)品

  ·走量產(chǎn)品

  ·利潤產(chǎn)品

  ·形象產(chǎn)品

  ·圖上為聚焦咨詢(xún)CEO黃錦華接受央視《大國品牌》聘任欄目顧,提供互聯(lián)網(wǎng)新定位的戰略咨詢(xún)服務(wù)的聘書(shū)

  3.輔導企業(yè)品牌戰略,解決消費者為何為你買(mǎi)單的問(wèn)題

  基于定位知道企業(yè)的品牌戰略,解決顧客為何莫名其妙選擇你,賣(mài)的貴還有人買(mǎi)我的問(wèn)題。實(shí)現品牌戰略的頂層設計,包含洞察需求、穿著(zhù)價(jià)值,管理認知,建立關(guān)系等方面。

  戰略定位解決的是企業(yè)應該做什么,不該做什么的問(wèn)題,企業(yè)外腦幫助企業(yè)少走彎路,彎道超車(chē)。每一位睿智的企業(yè)家,都需要一位戰略定位咨詢(xún)專(zhuān)家,為品牌的健康成長(cháng)保駕護航。

  尚瑞咨詢(xún),是更懂“戰略定位+互聯(lián)網(wǎng)”落地轉化,實(shí)現生意增長(cháng)的咨詢(xún)公司。在我國,找過(guò)其他戰略定位咨詢(xún)公司的企業(yè),都會(huì )主動(dòng)來(lái)找“尚瑞咨詢(xún)”,因為,尚瑞咨詢(xún)能通過(guò)“戰略定位咨詢(xún)+定位式數字營(yíng)銷(xiāo)+定位TVC創(chuàng )意制作”,保障戰略定位落地的一致性。

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