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績(jì)效管理和企業(yè)文化二者的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間:2020-04-07 12:41:18 閱讀:13190
導讀: 績(jì)效管理與企業(yè)文化的共同點(diǎn)是:從管理的角度看,績(jì)效管理與企業(yè)文化都是實(shí)現管理目標的管理手段,都具有管理手段的內涵。首先,是一種以企業(yè)管理意識為主導因素,追求和實(shí)現一定的企業(yè)目標的意識形態(tài),不是企業(yè)中所有人員的思想和觀(guān)念的大雜燴

績(jì)效管理和企業(yè)文化二者的關(guān)系

  績(jì)效管理與企業(yè)文化的共同點(diǎn)是:從管理的角度看,績(jì)效管理與企業(yè)文化都是實(shí)現管理目標的管理手段,都具有管理手段的內涵。首先,是一種以企業(yè)管理意識為主導因素,追求和實(shí)現一定的企業(yè)目標的意識形態(tài),不是企業(yè)中所有人員的思想和觀(guān)念的大雜燴。其次,需要有自己的共同目標、群體意識和相應的組織制度。另外,是在企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐步形成的。沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng),就談不到績(jì)效管理的實(shí)施和企業(yè)文化的形成。

  績(jì)效管理和企業(yè)文化的建立并不是一個(gè)孤立的事件:它與業(yè)務(wù)指導思想企業(yè)的所有者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、企業(yè)組織結構的科學(xué)性、與企業(yè)各項制度的規范度與完善性、與企業(yè)管理層的整體素養、企業(yè)的全面質(zhì)量管理,以及員工的綜合水平密切相關(guān),愿景、理念和道德企業(yè)的所有者和管理者的概念。

  績(jì)效管理和企業(yè)文化的實(shí)施需要復雜的準備工作:準備工作就是盤(pán)點(diǎn)企業(yè)需要做哪些人力、物力、財力上的準備,將績(jì)效管理或企業(yè)文化實(shí)施中所要涉及到的人都納入其中。實(shí)踐證明,在人的這個(gè)問(wèn)題上,主要責任要分清,職責要劃清,不能導致優(yōu)秀的企業(yè)文化或者績(jì)效管理方案流??產(chǎn)或流于形式。???

  績(jì)效管理和企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力:企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,它可以把員工緊密地聯(lián)系在一起,使員工的目標明確,協(xié)調一致。企業(yè)的根本目標是員工的凝聚力。如果企業(yè)的根本目標選擇正確,企業(yè)的利益和廣大員工的利益就可以統一起來(lái),這對集體和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)雙贏(yíng)的目標。在此基礎上,企業(yè)可以形成強大的凝聚力。通過(guò)良好的績(jì)效管理,了解員工未來(lái)的計劃和計劃,使員工能夠在績(jì)效管理的基礎上不斷發(fā)展和完善,量身定制員工的發(fā)展,并提出建議,使員工有更多的歸屬感。

績(jì)效管理和企業(yè)文化之間的相互影響

  1、良好的企業(yè)文化有助于形成持續良好的企業(yè)績(jì)效

  企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)的靈魂,是區別于競爭對手的最根本的標志。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以保證企業(yè)績(jì)效的持續,而且可以促進(jìn)人類(lèi)文明的進(jìn)步。

  持續良好的企業(yè)績(jì)效來(lái)自于卓越的管理。管理的指令要靠人來(lái)執行,所以管理與其說(shuō)充滿(mǎn)了科學(xué)性,還不如說(shuō)是充滿(mǎn)了藝術(shù)性,越是高層次的管理越是注重對人自身的管理,愈是注重對人力資源的開(kāi)發(fā)與對人的工作積極性的激勵,愈是注重尊重人、發(fā)展人,使管理充滿(mǎn)了藝術(shù)性和人情味。因此,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)績(jì)效的重要作用決非人才、資金的作用可以比擬。良好的企業(yè)績(jì)效從表象講來(lái)源于卓越的管理,而從根本上說(shuō)則來(lái)源于企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的越好,管理的成本就會(huì )越低,管理的效率就會(huì )越高,企業(yè)績(jì)效也會(huì )因此而增長(cháng)。

  2、績(jì)效管理對企業(yè)文化的影響

  現代企業(yè)有效的績(jì)效管理不僅是技術(shù)問(wèn)題,更是考核方法的選擇,而這些考核的方法、流程和指標反過(guò)來(lái)又影響到員工對企業(yè)文化的認識。一個(gè)好的績(jì)效管理系統能給企業(yè)帶來(lái)六大方面的優(yōu)勢:幫助公司和員工提高工作績(jì)效;幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級、調動(dòng)和培訓等正確的雇傭決策;能夠幫助公司降低員工的流失率;發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題;幫助企業(yè)做好人力資源規劃;能改善上級和員工間的溝通。歸結而言,好的績(jì)效管理系統,能進(jìn)行預防性管理,使公司隱患窒息在搖籃中,從而切實(shí)可行的避免一些不必要犯的錯誤,少走彎路,減少并節約了生產(chǎn)成本。

  總之,企業(yè)文化對績(jì)效管理體系的實(shí)施、運行起著(zhù)一種無(wú)形的指導、影響作用。反過(guò)來(lái),企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評價(jià)體系(績(jì)效管理體系)、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能,通過(guò)績(jì)效管理有助于實(shí)現從企業(yè)價(jià)值觀(guān)到在全體員工中形成相對統一的基本假設的轉變過(guò)程。因此企業(yè)文化與績(jì)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。

如何將建設企業(yè)文化和提高企業(yè)績(jì)效相結合

  企業(yè)文化與績(jì)效管理之間具有一定的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),了解清楚二者之間的關(guān)系,并使其的作用在企業(yè)中更有效的發(fā)揮,將起著(zhù)事半功倍的作用。

  1、塑造績(jì)效導向的企業(yè)文化

  我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀,反映到企業(yè)文化力就是一種“ 老好人”文化:大家在做績(jì)效考核時(shí)都不愿意做反面的評價(jià)。同時(shí),我國許多企業(yè)由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響,企業(yè)中形成了一種 “重資歷、輕能力”的文化。如果他是一名老員工,由于年齡和知識結構等各方面的原因導致績(jì)效不佳,那么他的上級在考評時(shí)就要費一番思量了,但通常的結果都是“他是老員工,照顧點(diǎn)算了”。這兩種文化在國有企業(yè)中尤其普遍,更值得我們注意的是這種現象在一些經(jīng)歷了第一次創(chuàng )業(yè)規模迅速擴大后的民營(yíng)企業(yè)里也不鮮見(jiàn)。它導致的后果就是,多數員工認為考核不公平,他們的上級并沒(méi)有真正客觀(guān)準確地評價(jià)他們的績(jì)效,而是在努力尋找平衡。因此,一個(gè)企業(yè)要是績(jì)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運行,必須建立一種績(jì)效導向的文化氛圍,必須把有關(guān)“人”的各項決定――崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇――看成一個(gè)組織的真正“控制手段”。因為,有關(guān)人的各項決定將向組織中的每一個(gè)成員表明,管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。

  2、建立促進(jìn)員工有效溝通的企業(yè)文化

  有的人把溝通稱(chēng)作績(jì)效管理的“ 靈魂”,這是因為在設定績(jì)效目標時(shí),管理者需要同員工溝通,于是雙方就目標達成一致;績(jì)效目標制定以后,管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現目標的問(wèn)題???jì)效目標往往略高于員工的實(shí)際能力,員工需要跳一跳才能夠得著(zhù),所以難免在實(shí)現的過(guò)程中出現困難。另外,由于市場(chǎng)環(huán)境的千變萬(wàn)化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)策略也會(huì )出現不可預料的調整,隨之變化的是員工績(jì)效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起,通過(guò)溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jì),提升水平。所以,企業(yè)要塑造一種上下級之間有效溝通的文化氛圍。企業(yè)高層領(lǐng)導應該身體力行,養成主動(dòng)溝通的好習慣。作為高層管理人員,定期安排一個(gè)固定的時(shí)間,傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,不僅使您更具親和力,而且使組織減少官僚作風(fēng),保持溝通的順暢,讓您更多的了解基層的真實(shí)情況。

  3、管理在競爭與合作之間求得均衡

  在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代,如果想讓大企業(yè)更強大,僅僅依靠競爭或合作是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要的。因此,在企業(yè)文化建設中,應該建立一套適合企業(yè)實(shí)際情況的、與企業(yè)文化相一致的競爭與合作體系。從經(jīng)濟學(xué)的邊際理論來(lái)看,過(guò)分強調競爭或合作會(huì )降低邊際收益。因此,在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,應該盡量做到競爭與合作的平衡,努力實(shí)現效率邏輯與情感邏輯的統一,這將對提高企業(yè)績(jì)效起到非常重要的作用。

  4. 精神鼓勵和物質(zhì)滿(mǎn)足相結合

  在企業(yè)文化建設中,應該把精神激勵和物質(zhì)滿(mǎn)足有機地結合起來(lái),讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖和關(guān)懷,讓員工感受到企業(yè)是他們的真正支持。一旦這樣,員工就會(huì )把企業(yè)當成自己的家,而不是簡(jiǎn)單的就業(yè)與被就業(yè)的關(guān)系。因此,在企業(yè)文化建設中,只有將精神激勵與物質(zhì)滿(mǎn)足相結合,才能使企業(yè)文化在企業(yè)績(jì)效的不斷提高中發(fā)揮作用。

  企業(yè)文化是績(jì)效管理體系設計和運行的前提,為績(jì)效管理提供了道德約束和行為準則???jì)效管理對企業(yè)文化也有很大的影響,可以維護和優(yōu)化企業(yè)文化???jì)效管理是一種以績(jì)效為導向的管理理念,其最終目的是建立企業(yè)的績(jì)效文化,形成具有激勵作用的工作氛圍,以文化的方式提高員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

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文章修改時(shí)間:2022-09-28 10:16:02

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