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績(jì)效管理對企業(yè)的重要性和作用

發(fā)布時(shí)間:2019-12-13 19:26:36 閱讀:17702
導讀: 績(jì)效管理對企業(yè)的重要性和作用:績(jì)效管理是提高組織管理效率和工作效率的重要手段;績(jì)效管理是員工改進(jìn)工作、謀求發(fā)展的重要途徑;績(jì)效管理是人力資源管理的基礎。

績(jì)效管理對企業(yè)的重要性

  1、績(jì)效管理是提高組織管理效率和工作效率的重要手段。

  通過(guò)有效的績(jì)效管理,組織能夠了解員工工作目標的實(shí)現情況,包括成就、差距和困難。建立管理者與員工的溝通渠道,改善上下級關(guān)系;表達管理層對員工的工作要求和發(fā)展期望;獲取員工對管理、工作和組織的意見(jiàn)、需求和建議;討論員工的發(fā)展和未來(lái)目標在組織中。

  2、績(jì)效管理是員工改進(jìn)工作、謀求發(fā)展的重要途徑。

  通過(guò)績(jì)效管理,員工可以明確自己工作的目標、職責和要求,使自己的工作成果和績(jì)效得到組織的賞識和認可。了解組織需要了解什么,幫助他們開(kāi)展工作;提出自己的發(fā)展要求,了解組織在相關(guān)問(wèn)題上可能提供的支持;了解組織對你的期望以及你未來(lái)的工作要求,以便更好地完成你的使命。通過(guò)對績(jì)效評估和績(jì)效面談的反饋,員工獲得信心、機會(huì )和組織支持。通過(guò)有效的溝通和正確的認識,把今后的工作做得更好。

  3、績(jì)效管理是人力資源管理的基礎。

  在人力資源管理系統中,許多其他工作,如培訓和薪酬,都需要根據績(jì)效管理的結果來(lái)完成。

  (1)績(jì)效管理是人力資源規劃和評價(jià)的基礎

  績(jì)效考核的反饋信息為人力資源計劃的重新制定或調整提供了參考和依據???jì)效考核結果在揭示人力資源管理體系薄弱環(huán)節和新增長(cháng)點(diǎn)的同時(shí),要求人力資源規劃做出相應調整,彌補薄弱環(huán)節,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。

  (2)績(jì)效管理是工作分析和改進(jìn)的基礎

  績(jì)效考核的結果反映了任務(wù)的完成情況和員工的素質(zhì),為組織在新一輪任務(wù)背景下考慮人力資源因素提供了依據。必要時(shí),組織需要重新分析工作,修改工作描述,改進(jìn)員工招聘。

  (3)績(jì)效管理是薪酬政策的基礎

  績(jì)效考核結果為員工薪酬體系的建立和調整提供了客觀(guān)依據。無(wú)論現有薪酬體系是否合理、是否存在適當的激勵功能、是否有效地與員工的工作貢獻、工資水平是否合適等有關(guān),都可以通過(guò)績(jì)效考核信息獲得,并得到相關(guān)管理者和員工的建議,完善組織的薪酬制度。

  (4)績(jì)效管理是培訓需求分析信息的來(lái)源

  績(jì)效管理可以反映員工素質(zhì)的不足,員工自身的培訓意愿,以及主管對員工的要求哪些方面需要改進(jìn)。這些因素構成了培訓需求的內容。

  (5)績(jì)效管理為人員合理流動(dòng)提供依據

  績(jì)效考核結束后,根據績(jì)效考核的反饋信息,做出相應的人事決策和調整。比如,對工作中取得成功的,提拔或輪換到有素質(zhì)、有潛力的;對不稱(chēng)職的,降職使用,用不同方式給予所需的支持和幫助。

績(jì)效管理對企業(yè)的重要性和作用

績(jì)效管理的重要作用

  績(jì)效管理的作用可以從組織、管理者和員工三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

  1、對組織的重要作用

  ● 通過(guò)對組織目標的分解,確保組織中的所有事情都是由人來(lái)完成的;

  ● 確保每個(gè)人的努力都指向本組織的戰略目標;

  ● 組織可以快速應對外部環(huán)境的變化,戰略的調整能夠迅速體現在每個(gè)人的行動(dòng)中;

  ● 形成良好的組織氛圍和士氣;

  ● 組織繼續學(xué)習和改進(jìn):有效保留、無(wú)效消除和持續改進(jìn)差距。

  2、對管理者的重要作用

  ● 管理者不需要太過(guò)介入員工事務(wù),因為員工知道該怎么做;

  ● 幫助管理者加強下屬的正確行為;

  ● 及時(shí)獲取下屬信息;

  ● 使管理者發(fā)現無(wú)效或低效的行為;

  ● 了解員工的發(fā)展潛力和需要改進(jìn)的地方;

  ● 為員工的薪酬決策提供依據;

  ● 為員工的晉升和調動(dòng)提供依據。

  3、對員工的重要作用

  ● 達到或超過(guò)目標,提高個(gè)人能力;

  ● 識別優(yōu)秀表現和差勁表現,為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機會(huì );

  ● 了解每個(gè)人的表現并給予建設性的反饋;

  ● 有機會(huì )在別人眼里了解自己;

  ● 基于個(gè)人優(yōu)勢和劣勢的職業(yè)規劃;

  ● 知道你努力的方向;

  ● 獲得晉升機會(huì );

  ● 獲得與你的價(jià)值相符的收入。

  以上就是關(guān)于“績(jì)效管理對企業(yè)的重要性和作用”的介紹,供大家參考。

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文章修改時(shí)間:2023-03-06 10:43:09

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