色偷偷人人澡久久超碰97|性色AV一区二区三区V视界影|91精品午夜福利在线|久久亚洲精品无码

咨詢(xún)電話(huà) 咨詢(xún)電話(huà):020-82351068

企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區和六大陷阱

發(fā)布時(shí)間:2020-07-27 16:49:04 閱讀:8457
導讀: 【轉型升級咨詢(xún)公司:企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區和六大陷阱】企業(yè)轉型升級的誤區和陷阱有哪些?接下來(lái)企業(yè)轉型升級咨詢(xún)公司就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區和六大陷阱,供大家參考。

企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區和六大陷阱

  企業(yè)轉型升級的誤區和陷阱有哪些?接下來(lái)企業(yè)轉型升級咨詢(xún)公司就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區和六大陷阱,供大家參考。

  企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區

  誤區一:看哪個(gè)行業(yè)賺錢(qián)就轉型到哪個(gè)行業(yè)

  對市場(chǎng)信息敏感的民營(yíng)企業(yè)有很大的優(yōu)勢,但往往有些企業(yè)利用這一優(yōu)勢發(fā)揮得過(guò)了頭:不安心主業(yè),想著(zhù)別的行業(yè)很精彩、賺錢(qián)很快忙著(zhù)轉行。曾幾何時(shí)認為做網(wǎng)絡(luò )很賺錢(qián),于是不少傳統企業(yè)就跟著(zhù)感覺(jué)走,相繼進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )行業(yè)結果以失敗而告終;前幾年又眼紅房地產(chǎn)行業(yè)的暴利,于是又有許多企業(yè)轉行搞起了房地產(chǎn)。還有些企業(yè)看到中小板、創(chuàng )業(yè)板的風(fēng)起云涌,一朝上市企業(yè)就會(huì )“烏雞變鳳凰”,有許多企業(yè)紛紛成立戰略投資部門(mén)或者轉型成了股權或者風(fēng)險投資商,跟風(fēng)之風(fēng)盛行。這種不顧企業(yè)主客觀(guān)環(huán)境而盲目進(jìn)入熱門(mén)賺錢(qián)行業(yè)卻認為是一種轉型升級的觀(guān)念,這是當前轉型升級過(guò)程中普遍存在的誤區。

  誤區二:轉型升級等于進(jìn)入高科技行業(yè)

  重視環(huán)境保護、重視節能減排、重視綠色發(fā)展已經(jīng)成為了當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,因此,從中央到地方紛紛出臺政策扶持一些環(huán)境友好、資源節約、科技含量高的新興行業(yè)例如生物工程、新材料、信息產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展,但是政策層面的引導鼓勵不能簡(jiǎn)單地等同于微觀(guān)層面的企業(yè)就要放棄主業(yè)立馬進(jìn)入這些新興行業(yè)。盲目放棄主業(yè)進(jìn)入高科技行業(yè)的例子舉不勝舉,例如那些從事傳統紡織行業(yè)的轉型成了軟件研發(fā)公司、搞建材行業(yè)的頭腦一發(fā)熱而轉型進(jìn)入了醫藥制造行業(yè)等等。高科技雖然有高收益,但是也潛伏著(zhù)高風(fēng)險,企業(yè)盲目追求高科技行業(yè)、貪圖高科技行業(yè)的高收益而忽視其高風(fēng)險的所謂轉型,必然給企業(yè)帶來(lái)毀滅性打擊。

  誤區三:不顧客觀(guān)條件搞轉型升級

  有些企業(yè)盲目羨慕人家轉型升級的成功,但常常忽視或者沒(méi)有重視人家在轉升前做的大量艱苦的準備,例如市場(chǎng)調研、人才儲備、可行性研究等,“跟著(zhù)感覺(jué)走、追著(zhù)潮流跑”進(jìn)行盲目的轉升。例如,在調研過(guò)程中,有些人搞建設行業(yè)好好的,也有了相當的基礎與穩定的盈利,但是眼饞搞“IT大佬”的風(fēng)光,舍棄老本行搞起了系統集成公司。由于這些高科技公司的運行規律、人才管理、營(yíng)銷(xiāo)模式與以前的建筑行業(yè)相距甚遠,老革命遇到新問(wèn)題、老經(jīng)驗不管用,于是強撐著(zhù)虧損了一段時(shí)間,最后又狼狽回歸老本行,這種不顧企業(yè)自身條件而貿然轉升是又一誤區。

  誤區四:轉型升級等于創(chuàng )品牌、做高端

  誠然自創(chuàng )品牌、由低端走向高端的確是企業(yè)成功轉升的途徑之一,但是不少企業(yè)將轉型升級簡(jiǎn)單地等同于創(chuàng )品牌、做高端產(chǎn)品。據了解,一些企業(yè)的優(yōu)勢明明在于制造環(huán)節,做的成本比較低、質(zhì)量比較穩定。本來(lái)依賴(lài)這些制造優(yōu)勢可以獲得穩定的回報,然而這些企業(yè)不管外部環(huán)境、不管自身條件是否成熟,偏要進(jìn)入自身不熟悉的創(chuàng )品牌領(lǐng)域,結果品牌沒(méi)創(chuàng )起來(lái),過(guò)去的制造優(yōu)勢也沒(méi)能繼續保持,結果被競爭對手超越而風(fēng)光不再;還有些企業(yè)從事中低端產(chǎn)品多年,這些產(chǎn)品以?xún)?yōu)異的性?xún)r(jià)比獲得了消費者的認可與青睞,卻不顧自身條件盲目轉型進(jìn)入高端市場(chǎng),由于品牌沒(méi)有號召力、研發(fā)力量或者品牌建設資金沒(méi)有相應跟上,結果高端市場(chǎng)打不開(kāi)、低端市場(chǎng)又丟失從而賠了夫人又折兵。

  誤區五:轉型升級可以一勞永逸、可以很快成功

  目前有些企業(yè)存在著(zhù)轉升可以一勞永逸、一蹴而就的思想。這種思想是轉型升級的大敵,成功的轉升既要有細致的策劃力,又需要有徹底的執行力,兩者缺一不可;成功的轉升更需要有持續進(jìn)行、持續完善的理念。

  企業(yè)轉型升級六大陷阱

  從企業(yè)層面來(lái)看,許多企業(yè)雖然一直在努力轉型升級,但還存在許多問(wèn)題和誤區,這讓許多企業(yè)始終掙扎在企業(yè)轉型升級的“陷阱”之中。

  陷阱一、企業(yè)轉型升級就是轉行

  有些人認為,既然轉型升級,就說(shuō)明傳統產(chǎn)業(yè)沒(méi)有希望了,屬于要被淘汰的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),企業(yè)轉型升級要做的,就是尋找朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),要轉行。其實(shí)不然,世界上沒(méi)有絕對的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級,迫使傳統的企業(yè)走向夕陽(yáng)?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是新興行業(yè),具備新技術(shù)、高利潤、高成長(cháng)性,這些都是事實(shí),但是工業(yè)、零售、能源、交通等這些實(shí)體行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)嗎?不一定,可能用“穩定行業(yè)”這個(gè)詞更合理一點(diǎn)。人們的吃穿住行,加上通信和娛樂(lè )這些都是基本需求,無(wú)論怎么變換形式,其需求本質(zhì)不會(huì )變化,不會(huì )因夕陽(yáng)而落山。

  同樣是服裝企業(yè),意大利的Zara能夠抓住行業(yè)的本質(zhì),通過(guò)系統的設計來(lái)縮短生產(chǎn)和交貨時(shí)間,達到快速反應,取得了巨大的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。所以說(shuō)傳統產(chǎn)業(yè)通過(guò)管理、技術(shù)等方面的改造,仍可以變成現代產(chǎn)業(yè)。因此企業(yè)轉型升級,不能只求成為“朝陽(yáng)”。

  陷阱二、企業(yè)轉型升級就是搞互聯(lián)網(wǎng)

  “互聯(lián)網(wǎng)+”是這幾年的一個(gè)大話(huà)題,很多企業(yè)一說(shuō)企業(yè)轉型升級,馬上想到的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。的確,這些年中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,讓整個(gè)商業(yè)與市場(chǎng)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化。許多企業(yè)開(kāi)始追求市場(chǎng)上流行的互聯(lián)網(wǎng)轉型,互聯(lián)網(wǎng)思維、大數據等概念,不少企業(yè)的高層決策者叫喊得甚至比互聯(lián)網(wǎng)同行還要厲害。他們都是帶著(zhù)這種“互聯(lián)網(wǎng)思維”投身到互聯(lián)網(wǎng)化大潮之中,匆忙地讓組織和員工在網(wǎng)上學(xué)習了幾天之后,做個(gè)官網(wǎng)、開(kāi)個(gè)微博和微信公眾號,還有的進(jìn)入電商平臺,有的直接大搞B2B營(yíng)銷(xiāo)推廣,有的搭建技術(shù)團隊自主研發(fā)移動(dòng)商城……他們以為這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。結果折騰許久,投入了大量財力、物力、人力,卻并未獲得什么效果和收益。

  不可否認,互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,在宣傳推廣、銷(xiāo)售、品牌建設等方面,比線(xiàn)下傳統方式更高效。但從企業(yè)性質(zhì)看,傳統企業(yè)尤其是制造業(yè),它們與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差別還是很大的,互聯(lián)網(wǎng)并不能幫助它們解決所有問(wèn)題。

  從企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的角度看,互聯(lián)網(wǎng)的功能也只是解決“酒香也怕巷子深”這個(gè)問(wèn)題。但對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),“酒香”是根本,如果酒不香,產(chǎn)品不好,互聯(lián)網(wǎng)造成的負面影響只會(huì )比傳統渠道更大。不少企業(yè)只看到了互聯(lián)網(wǎng)更高效的一面,卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)更具有殺傷力。而很多企業(yè)恰恰是忘記了產(chǎn)品為本的理念,忘記了要以客戶(hù)為導向,用匠心把核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng )新、供應鏈效率做到位才是根本。

  陷阱三、企業(yè)轉型升級就是資本運作

  近些年,我國資本市場(chǎng)發(fā)展迅速,很多企業(yè)通過(guò)上市、并購等資本運作手段獲得了大量資本,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此,在資本的驅使下,有的企業(yè)看到資本運作賺錢(qián)快,便對做實(shí)業(yè)失去了興趣和耐心,開(kāi)始一門(mén)心思想賺快錢(qián)。有些沒(méi)有責任感的資本,唯利是圖的資本,甚至非法的資本嚴重擾亂實(shí)體經(jīng)濟的健康發(fā)展。各種網(wǎng)絡(luò )非法交易,客觀(guān)上助長(cháng)了線(xiàn)上法外之地的滋生,有些實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)不起這種現象的誘惑,為了賺取快錢(qián)而進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè),趕熱浪,造概念。他們要么搞搞基金,要么玩玩收購,更有甚者,有的企業(yè)老板為了上市時(shí)讓自己的商業(yè)模式更加符合資本市場(chǎng)興趣,不惜賣(mài)掉自己的工廠(chǎng)、設備,以實(shí)現“輕資產(chǎn)”運營(yíng),最后,從一個(gè)實(shí)業(yè)家變成了只考慮如何圈錢(qián)的騙子。企業(yè)玩資本的結果往往就是偏離主業(yè),不僅沒(méi)有實(shí)現企業(yè)轉型升級的目標,反而造成大量損失。

  客觀(guān)講,資本歸根結底是一個(gè)工具,是一把雙刃劍。資本運作是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要考慮的不僅僅是資本和資本運作本身,而是資本如何為我所用,資本運作如何幫助企業(yè)快速發(fā)展。成為資本的獵手還是資本的獵物,慶祝的心態(tài)還是慶功的心態(tài),這些都決定了企業(yè)與資本結合的結果。

  陷阱四、企業(yè)轉型升級就是玩模式

  在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據、信息化等技術(shù)的飛速發(fā)展之下,新模式、新概念層出不窮,對于商業(yè)模式的探討更是成為現代企業(yè)繞不開(kāi)的話(huà)題。太多的企業(yè),被現象迷惑之后,不考慮自身的環(huán)境、團隊、資源、資金、人才和創(chuàng )新智慧,被那些逃出升天的成功案例所迷醉,一見(jiàn)人就談:我們要搞個(gè)自己的平臺,再慢慢壟斷這個(gè)行業(yè);我們要打造某制造領(lǐng)域的阿里巴巴;也有些人一見(jiàn)到類(lèi)似小米、三只松鼠、黃太吉的創(chuàng )新模式,就好高騖遠、立馬瘋魔,整天想著(zhù)馬上可以圈到一大筆錢(qián),馬上就會(huì )有巨頭來(lái)收購……但是,從實(shí)際情況看,這些企業(yè)的生產(chǎn)還沒(méi)搞好、研發(fā)沒(méi)幾個(gè)人、管理還很粗放、人力資源還很初級,在這些問(wèn)題都沒(méi)解決的情況下,整天談商業(yè)模式,是沒(méi)有任何意義的,最后的結果只是異想天開(kāi)。

  陷阱五、企業(yè)轉型升級就是股權激勵

  這幾年,在企業(yè)轉型升級的帶動(dòng)下,“股權激勵”的概念非?;?,網(wǎng)絡(luò )上充斥著(zhù)各種股權激勵的培訓廣告,很多企業(yè)認為這是一個(gè)企業(yè)轉型升級的好辦法,甚至是唯一的辦法,便開(kāi)始在企業(yè)內部推行股權激勵。股權激勵本身沒(méi)錯,但是,在企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有方向時(shí),寄望于別人,希望通過(guò)股權激勵,讓員工幫企業(yè)實(shí)現企業(yè)轉型升級,以為把股權分給大家,就能解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題了,這是有問(wèn)題的。

  其實(shí),股權激勵只是人才激勵的一種方式而已,除了股權激勵,還有薪酬,還有績(jì)效,還有培訓、職業(yè)發(fā)展等,要想讓人才充分發(fā)揮其潛力,需要將這些員工激勵方式結合起來(lái)使用。否則,老板做股權激勵的初心雖然是好的,但結果卻難以?xún)冬F。

  陷阱六、企業(yè)轉型升級就是“彎道超車(chē)”

  “彎道超車(chē)”本是賽車(chē)運動(dòng)中的一個(gè)常見(jiàn)術(shù)語(yǔ),意思是利用彎道超越對方?,F在這一用語(yǔ)已被賦予新的內涵,廣泛用于政治、經(jīng)濟和社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域。在很多人看來(lái),“彎道超車(chē)”的意思可以理解成在同等條件下,找到一條捷徑,直接趕超過(guò)去。

  彎道超車(chē)是在競技超車(chē)時(shí)出現的,平常駕駛車(chē)在彎道和路口是不允許超車(chē)的。在競技賽車(chē)當中,比如F1,在競爭對手實(shí)力差不多的情況下,幾乎是不可能在直道上超車(chē)的,只有彎道才是超車(chē)的唯一機會(huì )。彎道超車(chē)在競技賽車(chē)當中是非常高難度的超越對手的行為。

  確實(shí),隨著(zhù)中國經(jīng)濟在這些年的快速發(fā)展,很多方面實(shí)現了對西方國家的追趕甚至超越,這是多年積累而來(lái)的質(zhì)變,也需要合適的時(shí)機來(lái)實(shí)現。但很多企業(yè)受到“彎道超車(chē)”的影響,天天夢(mèng)想著(zhù)彎道超車(chē),盡快實(shí)現企業(yè)轉型升級,這種急功近利、追求速成的現象并不鮮見(jiàn),結果也是可想而知。

  以上就是轉型升級咨詢(xún)公司關(guān)于企業(yè)轉型升級的五個(gè)誤區和六大陷阱的相關(guān)介紹。

  》》如果您的組織中有關(guān)于企業(yè)轉型升級方面的咨詢(xún)問(wèn)題,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún),咨詢(xún)電話(huà):020-8235106。

本文由尚瑞咨詢(xún)整理發(fā)布,轉載請注明出處:http://www.pujing38.com/news/608.html。

相關(guān)文章

  • 企業(yè)轉型升級的建議和思路
    企業(yè)轉型升級的建議:1.調整心態(tài);2.戰略要清晰;3.組織要變革;4.產(chǎn)品要對路;5.生產(chǎn)要精細;6.研發(fā)要加強;7.人才要升級。企業(yè)轉型升級的思路:深度挖掘企業(yè)資源、建立創(chuàng )新機制、加強技術(shù)研發(fā)、實(shí)施品牌戰略、優(yōu)化管理機制、開(kāi)拓新市場(chǎng)。......
  • 轉型升級咨詢(xún)公司:企業(yè)戰略轉型升級解讀
    【轉型升級咨詢(xún)公司:企業(yè)戰略轉型升級解讀】中國企業(yè)的戰略轉型升級與當今時(shí)代和社會(huì )背景密切相關(guān),當今時(shí)代每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)危機。然而,不同的企業(yè)面臨不同的危機,危機的程度也不同??梢哉f(shuō),戰略轉型升級是這個(gè)時(shí)代和社會(huì )的主題。......
  • 傳統企業(yè)轉型升級需要的產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)戰略
    ......
  • 企業(yè)文化轉型升級的本質(zhì)是什么
    企業(yè)文化轉型升級的本質(zhì)是什么?企業(yè)文化轉型升級從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是老板的轉型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。......