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企業(yè)品牌戰略規劃的關(guān)鍵點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2020-03-07 11:00:51 閱讀:9885
導讀: 企業(yè)品牌戰略規劃為企業(yè)對品牌所要創(chuàng )造的價(jià)值和所要建構的認知所進(jìn)行的長(cháng)久、全面、根本的整體規劃。企業(yè)品牌戰略規劃是建立一個(gè)有價(jià)值的品牌目標,并圍繞這個(gè)目標規劃各種事項來(lái)實(shí)現目標。企業(yè)品牌戰略規劃的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

  什么是企業(yè)品牌戰略規劃?

  任何企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),都是一個(gè)從創(chuàng )造價(jià)值到讓人感知,再到獲得商業(yè)回報的完整過(guò)程。企業(yè)品牌戰略規劃,可以定義為企業(yè)對品牌所要創(chuàng )造的價(jià)值和所要建構的認知所進(jìn)行的長(cháng)久、全面、根本的整體規劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)品牌戰略規劃是建立一個(gè)有價(jià)值的品牌目標,并圍繞這個(gè)目標規劃各種事項來(lái)實(shí)現目標。

企業(yè)品牌戰略規劃的關(guān)鍵點(diǎn)

  企業(yè)品牌戰略規劃應解決哪些問(wèn)題?

  1、企業(yè)品牌戰略規劃應解決企業(yè)品牌戰略定位問(wèn)題

  定位是企業(yè)品牌戰略規劃的核心內容。什么是品牌定位?品牌定位不是一些品牌策劃公司所稱(chēng)的市場(chǎng)定位、人群定位、價(jià)格定位和需求定位,而是品牌在潛在客戶(hù)心中的定位。例如,茅臺在其潛在客戶(hù)心中的地位是醬香白酒領(lǐng)導品牌;可口可樂(lè )在其潛在客戶(hù)心中的地位是可樂(lè )第一品牌。

  解決品牌定位問(wèn)題的唯一途徑就是在消費者的頭腦中找到一個(gè)空白的位置,并率先占領(lǐng)它。例如,海飛絲發(fā)現消費者對去屑洗發(fā)水的品牌意識是空白的,所以提出了去屑洗發(fā)水的品牌定位,并成為該領(lǐng)域的第一品牌?,F在,消費者提到去屑洗發(fā)水,首先想到的是海飛絲。

  2、企業(yè)品牌戰略規劃要解決企業(yè)品牌體系建設問(wèn)題

  有了定位,品牌才有了核心,下一個(gè)問(wèn)題是如何圍繞這個(gè)品牌建立一個(gè)系統的品牌體系。包括用什么樣的廣告語(yǔ)來(lái)實(shí)現這個(gè)品牌定位,我們的企業(yè)和產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢來(lái)支持品牌去實(shí)現這個(gè)品牌定位。同時(shí)還包括品牌故事、品牌調性、品牌愿景等一系列規劃內容,以及品牌VI設計、SI設計、主題創(chuàng )意表達等視覺(jué)設計內容。品牌體系建設的所有內容都有一個(gè)核心——品牌定位,必須圍繞品牌定位來(lái)進(jìn)行。

  3、企業(yè)品牌戰略規劃應解決企業(yè)品牌傳播和推廣問(wèn)題

  有了品牌定位和體系,我們的品牌已經(jīng)雛形,但這個(gè)“品牌”只存在于企業(yè)內部,還沒(méi)有得到市場(chǎng)的認知和認可。要獲得市場(chǎng)的認知,就必須依靠品牌的傳播和推廣。其次,根據企業(yè)的傳播投入,制定出最有效、最準確的傳播推廣策略。

  企業(yè)品牌戰略規劃的關(guān)鍵要點(diǎn)

  1、提煉企業(yè)品牌的核心價(jià)值。

  提取一個(gè)品牌的核心價(jià)值,有必要進(jìn)行全面和科學(xué)研究,充分研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、目標消費者、競爭對手和企業(yè)自身的情況,為品牌戰略決策提供詳細和準確的信息指導,并在此基礎上,找出高度差異化的核心,清晰、明確,易于理解,包容,可以觸摸和感染消費者的核心價(jià)值。一旦確定了核心價(jià)值,就必須貫穿整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。

  2、規范品牌識別體系。

  以品牌核心價(jià)值為中心,規范品牌識別體系,使品牌識別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對接具有可操作性,使每一次營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都演繹和傳達品牌的核心價(jià)值、精神和追求。同時(shí),有必要建立一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系。

  3、建立品牌模型。

  品牌模型的建立是企業(yè)品牌戰略規劃的重要組成部分。在單一的產(chǎn)品格局中,營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都圍繞著(zhù)同一個(gè)品牌的推廣,而產(chǎn)品種類(lèi)的增加之后,就會(huì )出現很多問(wèn)題。對于企業(yè)而言,即使是品牌戰略中的小決策,也會(huì )體現在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,并被乘數效應放大。企業(yè)品牌化戰略和品牌化決策的高低,也會(huì )產(chǎn)生不同的結果。

  4、進(jìn)行合理的品牌延伸和擴張。

  企業(yè)品牌戰略規劃的另一個(gè)重要內容是對品牌的延伸進(jìn)行前瞻性規劃。品牌影響力是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),對無(wú)形資產(chǎn)的再利用不會(huì )導致成本的增加。因此,以科學(xué)的態(tài)度規劃品牌延伸戰略更有利于品牌價(jià)值的最大化。

  5、加強品牌管理,避免發(fā)生“品牌危機”。

  首先,要充分了解品牌資產(chǎn)的構成,全面了解品牌資產(chǎn)的各項指標,如知名度、質(zhì)量認知度、品牌聯(lián)想度、溢價(jià)能力、品牌忠誠度等。其次,要根據企業(yè)的實(shí)際情況,確立品牌建設的目標,明確工作方向,達到有針對性的目標。第三,圍繞品牌發(fā)展目標,創(chuàng )造性地規劃營(yíng)銷(xiāo)傳播策略,隨時(shí)跟蹤目標的完成情況。第四,建立品牌預警系統,如果“品牌危機”事件真的發(fā)生,我們應該及時(shí)處理,盡量減少損失。

  以上就是關(guān)于公司品牌戰略規劃的相關(guān)內容。

  尚瑞咨詢(xún)一直以“服務(wù)于企業(yè)管理價(jià)值提升”為己任,在人力資源咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、戰略規劃咨詢(xún)、綜合管理提升領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,是專(zhuān)業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。如果貴公司有企業(yè)戰略管理方面的需求,歡迎聯(lián)系我們,咨詢(xún)電話(huà):4008-440-535。

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文章修改時(shí)間:2023-04-18 15:11:41

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