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集團人力資源管控的診斷流程步驟

發(fā)布時(shí)間:2020-07-08 11:30:53 閱讀:9329
導讀: 【人力資源咨詢(xún)公司:集團人力資源管控的診斷流程步驟】集團人力資源管控的診斷流程會(huì )根據不同的診斷內容、診斷方法和診斷實(shí)施者的不同而調整。不過(guò),通常情況下集團人力資源管控診斷的基本操作步驟還是大致相同的。集團人力資源管控的診斷流程可以分為六個(gè)步驟

集團人力資源管控的診斷流程步驟

  人力資源咨詢(xún)公司:集團人力資源管控的診斷流程步驟

  集團人力資源管控的診斷流程會(huì )根據不同的診斷內容、診斷方法和診斷實(shí)施者的不同而調整。不過(guò),通常情況下集團人力資源管控診斷的基本操作步驟還是大致相同的。集團人力資源管控的診斷流程可以分為六個(gè)步驟:

  一、確定集團人力資源管控診斷目的。

  這本質(zhì)上也是確定診斷專(zhuān)題的一個(gè)過(guò)程。我們可以通過(guò)回答下列問(wèn)題來(lái)明晰集團人力資源管控診斷目標:你希望通過(guò)此次診斷得到哪些收獲?是發(fā)現集團人力資源管理中存在的整體性問(wèn)題,還是針對薪酬管理進(jìn)行系統地診斷;亦或是診斷核心人才選拔與任用制度?你計劃進(jìn)行什么樣的診斷,是全面診斷還是專(zhuān)題診斷?

  二、開(kāi)展集團人力管控診斷前準備工作。

  我們要組織相關(guān)人員做好至少兩個(gè)方面的前期診斷準備工作:確定診斷人員、組建診斷小組。由于診斷活動(dòng)的主體是人,所以正確地確定診斷小組成員對于集團人力資源診斷的成功起到至關(guān)重要的作用。

  三、編制診斷計劃,預備相關(guān)資料與診斷工具。如果你聘請的是外部咨詢(xún)顧問(wèn)或診斷專(zhuān)家,一般情況下他們事先會(huì )向你提議咨詢(xún)診斷的《集團人力資源管控診斷項目建議書(shū)》?!都瘓F人力資源管控診斷項目建議書(shū)》會(huì )對集團人力資源管控咨詢(xún)診斷目標、計劃、步驟及診斷小組進(jìn)行詳細的說(shuō)明,在現場(chǎng)診斷實(shí)施前期,還會(huì )提交給企業(yè)相關(guān)資料收集清單與訪(fǎng)談提綱等。

  四、開(kāi)展集團人力資源管控的現場(chǎng)診斷。

  現場(chǎng)診斷活動(dòng)的內容主要包括召開(kāi)診斷啟動(dòng)會(huì )、調閱相關(guān)文件資料、進(jìn)行訪(fǎng)談與問(wèn)卷調查、現場(chǎng)考察與實(shí)地調研等內容。具體詳細的內容安排可根據診斷的實(shí)際情況進(jìn)行相應的調整。

  五、集團人力資源管控現狀分析。

  集團人力資源管控現狀分析是對現場(chǎng)診斷收集到的相關(guān)信息進(jìn)行整理與分析,即確定集團人力資源管控“為什么是什么”并“應該是什么”,并明晰集團人力資源管控“如何是什么”的整體解決思路。在診斷分析階段,你要和診斷小組人員運用各種分析方法,如前面所提到的數理統計法等,對收集上來(lái)的數據、信息進(jìn)行分析。也許你不是分析的專(zhuān)家,但是你要善于利用團隊的力量,你要組織你的診斷小組做出正確的分析與判斷。針對企業(yè)管理的現狀做出定量及定性的總結、判斷,并撰寫(xiě)《集團人力資源管控診斷分析報告》。

  六、集團人力資源管控診斷報告。

  企業(yè)管理診斷的最后一個(gè)環(huán)節是提交《集團人力資源管控診斷分析報告》。診斷人員可以召開(kāi)診斷報告會(huì ),詳細闡述集團人力資源管控診斷分析報告,并回答與會(huì )人員的問(wèn)題。

  以上就是人力資源咨詢(xún)公司關(guān)于集團人力資源管控的診斷流程步驟的相關(guān)介紹。

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文章修改時(shí)間:2022-01-24 10:15:33

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