人力資源成本管控有哪些方法?一起來看看吧!!!
伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場經(jīng)濟體制的日益成熟,我國企業(yè)的競爭日益激烈,節(jié)約企業(yè)的運營成本成為了企業(yè)不斷探討的課題,而在成本控制中,如何使人力資源成本得到有效控制是企業(yè)面臨的一個巨大問題。改善人力資源的合理利用,不僅能為企業(yè)節(jié)省更多的人力資源成本,同時還能將有限的人力資源充分利用到企業(yè)內(nèi)部,對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
人力資源成本管控有哪些方法?
(一)提高人力資源成本控制意識
要從根本上降低企業(yè)對人力資源成本的支出,最根本的還是要提高人力資源成本的管理意識,企業(yè)管理者要通過開展各種宣傳活動,加強宣傳力度,讓人力資源成本管理變得更有必要,更好地理解人力資源成本管理的必要性和重要性,使他們明白節(jié)約人力資源成本就是在為企業(yè)做貢獻,也是HR應(yīng)該做的一項工作。實現(xiàn)人力資源成本控制的不僅僅是簡單的“少花錢多辦事”問題,而是體現(xiàn)了人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié),要用先進的管理水平,達到最好的效益。樹立一種合理的用人觀念,不要走進盲目的人才管理誤區(qū)。要強化人力資源的管理意識,使人力資源根據(jù)崗位的需要有意識地進行人才評估,合理使用人才,把合適的人才放在合適的崗位上,充分發(fā)揮員工的各方面優(yōu)勢,避免用錯人去做錯的工作。唯有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念,才能從源頭控制人力資源成本。
(二)要樹立正確的用人理念
首先,我國的大學(xué)生就業(yè)難仍然是我們目前面臨的比較嚴峻的問題,很多大學(xué)生甚至研究生都表示,沒有得到用人單位的青睞,覺得自己這幾年的付出沒有得到回報,但另一方面,用人單位的用工荒也是一個比較嚴重的問題,很多企業(yè)沒有招聘到合適的人才,所以很多企業(yè)在招聘人才時,要注意兩個方面的問題:首先,企業(yè)注重的是能力,而不是學(xué)歷。第二,要注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工,使其能從事更高要求的工作,這既是對員工的激勵,也是減少高新外聘人才的數(shù)量。
(三)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的組織結(jié)構(gòu),如大部分企業(yè)所采用的“金字塔”結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于其層次較高,但經(jīng)過多年的實踐,仍有其不足之處。要充分發(fā)揮“金字塔”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,必須對其進行改進,在企業(yè)管理中,要進一步明確各部門的職責,明確每個崗位應(yīng)承擔的工作,此外,還應(yīng)加強部門間、崗位間的聯(lián)系,以確保工作順利對接,避免組織結(jié)構(gòu)的重復(fù)性。這樣就形成了一套合力管理系統(tǒng),減少不必要的崗位設(shè)置,更重要的是可以提高員工的工作效率,增加企業(yè)的盈利能力。
(四)建立健全的預(yù)算制度
預(yù)算案是每一個企業(yè)管理必做的工作,而在人力資源管理中也不例外,通過預(yù)算,企業(yè)可以清楚地預(yù)見到未來人力資源管理支出,避免出現(xiàn)“亂花”現(xiàn)象。編制人力資源預(yù)算時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長期目標,結(jié)合企業(yè)當年的銷售情況、生產(chǎn)狀況、勞動生產(chǎn)效率等,制定出符合企業(yè)正常經(jīng)營的預(yù)算方案,并在實施過程中對預(yù)算收支進行有效控制,不斷分析預(yù)算執(zhí)行情況,加強人力資源成本預(yù)算監(jiān)督。
(五)加強對員工的培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)
人員培訓(xùn)是人力資源管理中必不可少的一項工作,企業(yè)要降低人力資源成本,首先要提高員工的工作效率,減少員工的數(shù)量,通過對員工素質(zhì)的培訓(xùn),例如對員工的培訓(xùn),就是根據(jù)崗位的不同來培養(yǎng)員工,提高他們的專業(yè)知識和技能,同時要提高員工的企業(yè)文化觀念,讓員工對企業(yè)精神有更深入的了解。它能激發(fā)員工的工作積極性,完善員工的知識結(jié)構(gòu),提高員工的工作效率,使員工在企業(yè)工作的同時,也能使員工感到,在企業(yè)工作的同時,也能培養(yǎng)自己的素質(zhì),提高自己的技能,同時也能達到盡可能少的用功,從而降低人力資源支出。
(六)降低企業(yè)員工的流動性
現(xiàn)在,不少年輕員工喜歡“跳槽”,有的員工一個月就要換好幾份工作,這樣頻繁的“跳槽”讓企業(yè)增加了人力資源成本。所以,要想方設(shè)法減少員工的流動。人員流動是不可避免的,但可以有效地控制。首先,企業(yè)人力資源在招聘時要優(yōu)先考慮那些工作比較穩(wěn)定的求職者,從源頭上減少人員流動。另外,企業(yè)的工作環(huán)境和員工間的生活氛圍也會對員工的流動性產(chǎn)生影響。所以,企業(yè)在做完日常工作后,要適當?shù)亟M織員工參加一些活動,以增加員工之間的交流與溝通,給員工營造一種良好的工作氛圍,提高員工工作積極性的同時,也可以使員工有家的感覺,減少企業(yè)員工的流動性,控制人力資源的成本支出。
以上就是關(guān)于人力資源成本管控的相關(guān)介紹,僅供大家參考。
》》更多關(guān)于人力資源規(guī)劃、人力資源管理咨詢方面的問題,歡迎致電尚瑞咨詢,熱線電話:020-8235106。