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人力資源成本管控有哪些方法?

發(fā)布時(shí)間:2021-07-21 15:19:11 閱讀:8629
導讀: 伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益成熟,我國企業(yè)的競爭日益激烈,節約企業(yè)的運營(yíng)成本成為了企業(yè)不斷探討的課題,而在成本控制中,如何使人力資源成本得到有效控制是企業(yè)面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題。

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  伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益成熟,我國企業(yè)的競爭日益激烈,節約企業(yè)的運營(yíng)成本成為了企業(yè)不斷探討的課題,而在成本控制中,如何使人力資源成本得到有效控制是企業(yè)面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題。改善人力資源的合理利用,不僅能為企業(yè)節省更多的人力資源成本,同時(shí)還能將有限的人力資源充分利用到企業(yè)內部,對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。


  人力資源成本管控有哪些方法?

  (一)提高人力資源成本控制意識

  要從根本上降低企業(yè)對人力資源成本的支出,最根本的還是要提高人力資源成本的管理意識,企業(yè)管理者要通過(guò)開(kāi)展各種宣傳活動(dòng),加強宣傳力度,讓人力資源成本管理變得更有必要,更好地理解人力資源成本管理的必要性和重要性,使他們明白節約人力資源成本就是在為企業(yè)做貢獻,也是HR應該做的一項工作。實(shí)現人力資源成本控制的不僅僅是簡(jiǎn)單的“少花錢(qián)多辦事”問(wèn)題,而是體現了人力資源管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節,要用先進(jìn)的管理水平,達到最好的效益。樹(shù)立一種合理的用人觀(guān)念,不要走進(jìn)盲目的人才管理誤區。要強化人力資源的管理意識,使人力資源根據崗位的需要有意識地進(jìn)行人才評估,合理使用人才,把合適的人才放在合適的崗位上,充分發(fā)揮員工的各方面優(yōu)勢,避免用錯人去做錯的工作。唯有轉變人力資源觀(guān)念,才能從源頭控制人力資源成本。

  (二)要樹(shù)立正確的用人理念

  首先,我國的大學(xué)生就業(yè)難仍然是我們目前面臨的比較嚴峻的問(wèn)題,很多大學(xué)生甚至研究生都表示,沒(méi)有得到用人單位的青睞,覺(jué)得自己這幾年的付出沒(méi)有得到回報,但另一方面,用人單位的用工荒也是一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題,很多企業(yè)沒(méi)有招聘到合適的人才,所以很多企業(yè)在招聘人才時(shí),要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題:首先,企業(yè)注重的是能力,而不是學(xué)歷。第二,要注重從內部選拔優(yōu)秀員工,使其能從事更高要求的工作,這既是對員工的激勵,也是減少高新外聘人才的數量。

  (三)完善企業(yè)的組織結構

  現在很多企業(yè)都有自己的組織結構,如大部分企業(yè)所采用的“金字塔”結構。這一結構的優(yōu)越性在于其層次較高,但經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,仍有其不足之處。要充分發(fā)揮“金字塔”組織結構的優(yōu)勢,必須對其進(jìn)行改進(jìn),在企業(yè)管理中,要進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責,明確每個(gè)崗位應承擔的工作,此外,還應加強部門(mén)間、崗位間的聯(lián)系,以確保工作順利對接,避免組織結構的重復性。這樣就形成了一套合力管理系統,減少不必要的崗位設置,更重要的是可以提高員工的工作效率,增加企業(yè)的盈利能力。

  (四)建立健全的預算制度

  預算案是每一個(gè)企業(yè)管理必做的工作,而在人力資源管理中也不例外,通過(guò)預算,企業(yè)可以清楚地預見(jiàn)到未來(lái)人力資源管理支出,避免出現“亂花”現象。編制人力資源預算時(shí),應根據企業(yè)的長(cháng)期目標,結合企業(yè)當年的銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等,制定出符合企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的預算方案,并在實(shí)施過(guò)程中對預算收支進(jìn)行有效控制,不斷分析預算執行情況,加強人力資源成本預算監督。

  (五)加強對員工的培訓,提高員工的整體素質(zhì)

  人員培訓是人力資源管理中必不可少的一項工作,企業(yè)要降低人力資源成本,首先要提高員工的工作效率,減少員工的數量,通過(guò)對員工素質(zhì)的培訓,例如對員工的培訓,就是根據崗位的不同來(lái)培養員工,提高他們的專(zhuān)業(yè)知識和技能,同時(shí)要提高員工的企業(yè)文化觀(guān)念,讓員工對企業(yè)精神有更深入的了解。它能激發(fā)員工的工作積極性,完善員工的知識結構,提高員工的工作效率,使員工在企業(yè)工作的同時(shí),也能使員工感到,在企業(yè)工作的同時(shí),也能培養自己的素質(zhì),提高自己的技能,同時(shí)也能達到盡可能少的用功,從而降低人力資源支出。

  (六)降低企業(yè)員工的流動(dòng)性

  現在,不少年輕員工喜歡“跳槽”,有的員工一個(gè)月就要換好幾份工作,這樣頻繁的“跳槽”讓企業(yè)增加了人力資源成本。所以,要想方設法減少員工的流動(dòng)。人員流動(dòng)是不可避免的,但可以有效地控制。首先,企業(yè)人力資源在招聘時(shí)要優(yōu)先考慮那些工作比較穩定的求職者,從源頭上減少人員流動(dòng)。另外,企業(yè)的工作環(huán)境和員工間的生活氛圍也會(huì )對員工的流動(dòng)性產(chǎn)生影響。所以,企業(yè)在做完日常工作后,要適當地組織員工參加一些活動(dòng),以增加員工之間的交流與溝通,給員工營(yíng)造一種良好的工作氛圍,提高員工工作積極性的同時(shí),也可以使員工有家的感覺(jué),減少企業(yè)員工的流動(dòng)性,控制人力資源的成本支出。

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