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對標管理工作的原則和意義

時(shí)間:2021-12-06 14:16:12
目錄

對標管理的原則有哪些

對標管理的基本原則

對標管理的原理和意義

對標管理的分類(lèi)、意義及注意事項

對標管理的目的及作用

企業(yè)開(kāi)展對標工作的要求有哪些

對標管理的原則有哪些

對標管理的原則有哪些

  對標管理的原則有哪些?

  對標,即對比對標找差距。對標管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和工具,為追求持續改進(jìn)提供了思路。那么,對標管理的原則是什么呢?

  對標管理的原則:

  1、全面系統原則。在對標管理的范圍內,與同行業(yè)的同類(lèi)企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標管理,與同地區的主要競爭對手進(jìn)行對標管理,對標管理應覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面,實(shí)現不同層次的對標。

  2、先進(jìn)導向原則。對標指標必須真實(shí)準確,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,并以同行業(yè)國內先進(jìn)企業(yè)和本地區主要競爭對手為對標目標。

  3、科學(xué)實(shí)用原則。指標設置應符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,最終目標是提高企業(yè)資本回報率,促進(jìn)質(zhì)量提高和效率提高,實(shí)現長(cháng)期有效發(fā)展。根據現狀查擺、對標比較、整改落實(shí)、完善提高的流程,增強企業(yè)競爭力。

  以上就是關(guān)于對標管理的原則有哪些的相關(guān)介紹。

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對標管理的基本原則

對標管理的基本原則

  對標管理是對照標準提問(wèn)題、對比標桿找差距,不斷尋找和研究最佳管理實(shí)踐,使企業(yè)不斷改進(jìn)并趕超一流公司創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)。

一、對標管理的基本原則

  ★與公司戰略目標相契合。

  ★結果與過(guò)程并重,指標與管理兼備。

  ★狠抓落實(shí)、注重實(shí)效。

  ★循序漸進(jìn)、突出重點(diǎn)。

  ★立體對標、全員參與。

  ★動(dòng)態(tài)調整、持續改進(jìn)。

二、對標管理的誤區

  ●重結果、輕理念

  ●重別人、輕自己

  ●重速度、輕質(zhì)量

  ●重業(yè)績(jì)、輕實(shí)效

  ●重指標、輕流程

  ●重橫向、輕縱向

三、如何走出對標管理的誤區?

  1、增強對標意識。

  2、營(yíng)造良好管理氛圍。

  3、加強精細化管理。

  以上是關(guān)于對標管理的原則及誤區的相關(guān)介紹,希望能幫助大家。

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對標管理的原理和意義

對標管理的原理和意義

  對標就是與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行量化比較和分析,找到差距和不足,即平常所說(shuō)的企業(yè)短板。那么,對標管理的原理和意義是什么?

  一、對標管理的原理

  對標管理是發(fā)現新目標和尋求實(shí)現目標的一種手段和工具,具有合理性以及可操作性。這種巨大的績(jì)效改善是通過(guò)以下機理來(lái)實(shí)現的:

  1、企業(yè)績(jì)效評估的工具。對標管理是一種辨識最好的企業(yè)實(shí)踐并進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程;通過(guò)辨識最佳績(jì)效及其實(shí)踐途徑,企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運作及需要改進(jìn)的地方,從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰略。

  2、企業(yè)持續改進(jìn)的工具。對標管理可以幫助企業(yè)節省大量開(kāi)支,為企業(yè)建立一種動(dòng)態(tài)測量各部門(mén)投入和產(chǎn)出現狀及目標的方法,達到持續改進(jìn)薄弱環(huán)節的目的。

  3、企業(yè)提高績(jì)效的工具。對標管理通過(guò)設定可達到目標來(lái)改進(jìn)和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效,目標有明確含義,有實(shí)現的途徑,增加了企業(yè)實(shí)現最佳績(jì)效的信心,可以集中所有的最佳典范,從而促成全面的管理水平提高,實(shí)現可持續發(fā)展。

  4、企業(yè)戰略制定的工具。企業(yè)通過(guò)戰略對標管理,可以發(fā)現和實(shí)施適合本企業(yè)的最佳戰略,從而在戰略競爭中超越競爭者。

  5、企業(yè)增進(jìn)學(xué)習的工具。企業(yè)能夠通過(guò)對標管理克服不足,增進(jìn)學(xué)習,使企業(yè)成為學(xué)習型企業(yè),并樹(shù)立基準,幫助企業(yè)員工增強信心。

  6、企業(yè)增長(cháng)潛力的工具。通過(guò)對各類(lèi)對標企業(yè)的比較,不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化,更好地滿(mǎn)

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對標管理的分類(lèi)、意義及注意事項

  對標管理,是把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平,明確自身與其存在的差距,為企業(yè)指明了工作的總體方向。對標管理是加強企業(yè)內部管理的一種有效方法。下面對標管理咨詢(xún)公司就來(lái)談?wù)剬斯芾淼姆诸?lèi)、意義及注意事項。

對標管理的分類(lèi)、意義及注意事項

  一、對標管理的四種分類(lèi)

  類(lèi)型一、內部對標

  很多大公司內部不同的部門(mén)有相似的功能,通過(guò)比較這些部門(mén),有助于找出內部業(yè)務(wù)的運行標準,這是最簡(jiǎn)單的對標管理。其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大,內部知識能立即運用,但同時(shí)易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

  類(lèi)型二、競爭性對標

  對企業(yè)來(lái)說(shuō),最明顯的對標對象是直接的競爭對手,因為兩者有著(zhù)相似的產(chǎn)品和市場(chǎng)。與競爭對手對標能夠看到對標的結果,但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

  類(lèi)型三、行業(yè)或功能對標

  就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司對標。這種對標的好處是,很容易找到愿意分享信息的對標對象,因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求,開(kāi)始就此進(jìn)行收費。

  類(lèi)型四、和不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序對標,即類(lèi)屬或程序對標。

  和其余三種類(lèi)型相比,這種方法實(shí)施最困難。至于公司選擇何種對標方式,是由對標的內容決定的。

  二、對標管理的意義

  

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對標管理的目的及作用

對標管理的目的及作用

  對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),重要的是要明確管理目標,然后更有針對性地開(kāi)展各項管理工作,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續發(fā)展。近年來(lái),“對標管理”的理念已經(jīng)出現在企業(yè)管理過(guò)程中,所謂“對標管理”是指在企業(yè)的管理活動(dòng)中建立一個(gè)先進(jìn)的或行業(yè)標桿,然后找出差距和存在的問(wèn)題,使企業(yè)的發(fā)展與和行業(yè)內的佼佼者聯(lián)系起來(lái),作為一個(gè)總的發(fā)展方向。

  對標管理是一個(gè)有目的、有針對性的學(xué)習過(guò)程,也是一個(gè)能夠激發(fā)新想法、刺激創(chuàng )新的管理工具。通過(guò)實(shí)施對標管理的對標-達標-創(chuàng )標工作流程,研究榜樣楷???jì)效突出的原因,重點(diǎn)學(xué)習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施等,分析對方的優(yōu)勢,找出自己的不足,這有利于加強成本控制,加強目標管理,加強績(jì)效考核,提高企業(yè)的管理水平。

  當然,除了相關(guān)的外部比較之外,對標管理還可以在企業(yè)內部實(shí)施,在企業(yè)內部建立具體的標桿,從而實(shí)現科學(xué)管理,向更好的標準前進(jìn)。在企業(yè)的管理中,有了相對明確的管理目標,從而有相應參照物,可以在相應的管理環(huán)節進(jìn)行規劃,制定相應的發(fā)展戰略。

  對標管理對企業(yè)的作用和意義:

  1、通過(guò)科學(xué)有效的對標管理,幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰略計劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種比較分析的管理模式,通過(guò)分析行業(yè)內的成功標準,可以指導

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企業(yè)開(kāi)展對標工作的要求有哪些

企業(yè)開(kāi)展對標工作的要求

  企業(yè)開(kāi)展對標工作的要求有哪些?

  1、企業(yè)領(lǐng)導者的有力支持。開(kāi)展對標管理工作需要有充足的資源作為后盾,需要企業(yè)領(lǐng)導者的強有力支持。

  2、有效、正確的定義。企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)對對標管理理念及方法進(jìn)行有效、正確、深刻的定義,對對標管理有清晰明確的界定,這樣才能在開(kāi)展對標工作的過(guò)程中勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新。

  3、規范、系統的管理流程。制定科學(xué)合理的規范、系統的管理流程,能夠幫助企業(yè)有效提升管理效率和生產(chǎn)績(jì)效。

  4、員工積極參與。員工通常是最早發(fā)現企業(yè)各流程所存在的問(wèn)題,和在工作中發(fā)現改進(jìn)的空間,企業(yè)應激勵員工,發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。

  5、創(chuàng )新精神。對標工作不是簡(jiǎn)單的復制,要有創(chuàng )新精神,需要因地制宜進(jìn)行改進(jìn),體現出企業(yè)自身獨特的個(gè)性和價(jià)值。創(chuàng )新要體現在對管理方式方法的創(chuàng )新,也要體現在技術(shù)的革新。

  6、良好的信息交流渠道。信息交流是對標工作得以開(kāi)展和持續的保證,一是內部的交流,企業(yè)對員工要灌輸對標理念和方法,對標結果要得到很好的展示,部門(mén)間要形成良好的溝通機制和信息互通;二是外部的交流,強調雙方互惠的誠意。

  正所謂欲速則不達,對標管理工作是一項長(cháng)久

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