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績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

發(fā)布時(shí)間:2020-07-30 10:16:55 閱讀:9682
導讀: 績(jì)效管理體系的實(shí)施是企業(yè)管理的一次變革???jì)效管理的根本目的是提高組織與員工的績(jì)效能力。接下來(lái)績(jì)效咨詢(xún)公司就來(lái)和大伙講講績(jì)效管理實(shí)施的條件有哪些?【績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)條件】績(jì)效管理實(shí)施的條件1:以績(jì)效導向的企業(yè)文化支持 績(jì)效管理實(shí)施的條件2:各級管理者承擔著(zhù)績(jì)效管理的任務(wù) 績(jì)效管理實(shí)施的條件3:確???jì)效溝通的制度化 績(jì)效管理實(shí)施的條件4:設計績(jì)效考核的激勵和約束機制

績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

  績(jì)效管理體系的實(shí)施是企業(yè)管理的一次變革???jì)效管理的根本目的是提高組織與員工的績(jì)效能力。接下來(lái)績(jì)效咨詢(xún)公司就來(lái)和大伙講講績(jì)效管理實(shí)施的條件有哪些?

  績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

  績(jì)效管理實(shí)施的條件1:以績(jì)效導向的企業(yè)文化支持

  通過(guò)企業(yè)文化形成追求卓越績(jì)效的核心價(jià)值觀(guān),員工行為通過(guò)企業(yè)文化得到約束,以績(jì)效為導向的組織氛圍得以建立。同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化來(lái)解決績(jì)效考核過(guò)程中的矛盾和沖突。

  績(jì)效管理實(shí)施的條件2:各級管理者承擔著(zhù)績(jì)效管理的任務(wù)

  各級管理者也應承擔績(jì)效管理的責任,而人力資源部或企業(yè)管理部在這一過(guò)程中提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和服務(wù)職能。改變原有考核體系中的職責只是人力資源部的事,管理者應該真正把它作為一種工具。

  績(jì)效管理實(shí)施的條件3:確???jì)效溝通的制度化

  溝通圍繞著(zhù)績(jì)效管理的整個(gè)過(guò)程和企業(yè)管理的所有過(guò)程。在關(guān)鍵績(jì)效指標的分解和制定過(guò)程中,制度化溝通是一個(gè)重要環(huán)節,因為關(guān)鍵績(jì)效指標是自下而上的承諾,而不是自上而下的承諾,只有這樣,關(guān)鍵績(jì)效指標才能具有挑戰性。

  績(jì)效管理實(shí)施的條件4:設計績(jì)效考核的激勵和約束機制

  激勵制度主要體現在績(jì)效考核結果與價(jià)值分配的聯(lián)系上。實(shí)踐表明,二者聯(lián)系越緊密,績(jì)效管理的效果越明顯。約束機制主要包括員工績(jì)效考核的投訴機制、考核等級的比例控制以及上級審核和主管負責的二級考核體制等。只有這些激勵約束機制建立起來(lái)并發(fā)揮有效作用,以關(guān)鍵績(jì)效指標為核心的績(jì)效管理才能真正發(fā)揮作用。

  以上四個(gè)績(jì)效管理的條件都實(shí)施以后,績(jì)效管理改革的道路才能更加順暢,績(jì)效管理體系的推行才能得以實(shí)施并發(fā)揮良好的作用。

  以上就是關(guān)于績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)條件的相關(guān)介紹。

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  【延伸閱讀】:

  企業(yè)績(jì)效管理效果不好的原因與對策

  如何實(shí)施績(jì)效管理工作

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