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績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

發(fā)布時(shí)間:2020-07-30 10:16:55 閱讀:9887
導(dǎo)讀: 績(jī)效管理體系的實(shí)施是企業(yè)管理的一次變革。績(jī)效管理的根本目的是提高組織與員工的績(jī)效能力。接下來(lái)績(jī)效咨詢公司就來(lái)和大伙講講績(jī)效管理實(shí)施的條件有哪些?【績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件】績(jī)效管理實(shí)施的條件1:以績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化支持 績(jī)效管理實(shí)施的條件2:各級(jí)管理者承擔(dān)著績(jī)效管理的任務(wù) 績(jī)效管理實(shí)施的條件3:確保績(jī)效溝通的制度化 績(jī)效管理實(shí)施的條件4:設(shè)計(jì)績(jī)效考核的激勵(lì)和約束機(jī)制

績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

  績(jī)效管理體系的實(shí)施是企業(yè)管理的一次變革???jī)效管理的根本目的是提高組織與員工的績(jī)效能力。接下來(lái)績(jī)效咨詢公司就來(lái)和大伙講講績(jī)效管理實(shí)施的條件有哪些?

  績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

  績(jī)效管理實(shí)施的條件1:以績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化支持

  通過(guò)企業(yè)文化形成追求卓越績(jī)效的核心價(jià)值觀,員工行為通過(guò)企業(yè)文化得到約束,以績(jī)效為導(dǎo)向的組織氛圍得以建立。同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化來(lái)解決績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾和沖突。

  績(jī)效管理實(shí)施的條件2:各級(jí)管理者承擔(dān)著績(jī)效管理的任務(wù)

  各級(jí)管理者也應(yīng)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任,而人力資源部或企業(yè)管理部在這一過(guò)程中提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)職能。改變?cè)锌己梭w系中的職責(zé)只是人力資源部的事,管理者應(yīng)該真正把它作為一種工具。

  績(jī)效管理實(shí)施的條件3:確???jī)效溝通的制度化

  溝通圍繞著績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程和企業(yè)管理的所有過(guò)程。在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解和制定過(guò)程中,制度化溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是自下而上的承諾,而不是自上而下的承諾,只有這樣,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)才能具有挑戰(zhàn)性。

  績(jī)效管理實(shí)施的條件4:設(shè)計(jì)績(jī)效考核的激勵(lì)和約束機(jī)制

  激勵(lì)制度主要體現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果與價(jià)值分配的聯(lián)系上。實(shí)踐表明,二者聯(lián)系越緊密,績(jī)效管理的效果越明顯。約束機(jī)制主要包括員工績(jī)效考核的投訴機(jī)制、考核等級(jí)的比例控制以及上級(jí)審核和主管負(fù)責(zé)的二級(jí)考核體制等。只有這些激勵(lì)約束機(jī)制建立起來(lái)并發(fā)揮有效作用,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效管理才能真正發(fā)揮作用。

  以上四個(gè)績(jī)效管理的條件都實(shí)施以后,績(jī)效管理改革的道路才能更加順暢,績(jī)效管理體系的推行才能得以實(shí)施并發(fā)揮良好的作用。

  以上就是關(guān)于績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件的相關(guān)介紹。

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  【延伸閱讀】:

  企業(yè)績(jī)效管理效果不好的原因與對(duì)策

  如何實(shí)施績(jī)效管理工作

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