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績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節

發(fā)布時(shí)間:2020-07-30 10:37:26 閱讀:10614
導讀: 績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節包括哪些?績(jì)效管理作為人力資源管理的一個(gè)分支,是一個(gè)非常重要的內容。企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與盈利水平,也是為了提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)完整有效的績(jì)效管理體系必須包括四個(gè)環(huán)節。那么,績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節包括哪些呢?

績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節

  績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節包括哪些?

  績(jì)效管理作為人力資源管理的一個(gè)分支,是一個(gè)非常重要的內容。企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與盈利水平,也是為了提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)完整有效的績(jì)效管理體系必須包括四個(gè)環(huán)節。那么,績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節包括哪些呢?

  績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節,分別是:績(jì)效計劃、績(jì)效監控、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效反饋。

  1、績(jì)效計劃。

  績(jì)效計劃是績(jì)效管理流程的起點(diǎn)。在績(jì)效周期開(kāi)始時(shí),管理者和員工進(jìn)行充分溝通,明確員工在績(jì)效周期中應該做什么,應該做到什么程度,以實(shí)現組織的業(yè)務(wù)計劃和管理目標,并討論相關(guān)問(wèn)題,比如為什么和什么時(shí)候做,以及員工的決策權限等,以促進(jìn)相互理解并達成一致。

  2、績(jì)效監控。

  績(jì)效計劃制定后,員工開(kāi)始按照計劃工作。在工作過(guò)程中,管理者應指導和監督員工,及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題,并根據實(shí)際情況及時(shí)調整績(jì)效計劃。

  3、績(jì)效評價(jià)。

  績(jì)效評價(jià)通過(guò)實(shí)施和績(jì)效監控過(guò)程中收集的數據來(lái)判斷員工的績(jì)效是否滿(mǎn)足績(jì)效目標要求???jì)效評價(jià)不僅是績(jì)效管理過(guò)程的核心環(huán)節,也是最有技術(shù)性的環(huán)節。

  4、績(jì)效反饋。

  績(jì)效反饋是指管理者和員工在績(jì)效周期結束時(shí)進(jìn)行績(jì)效評估面談的過(guò)程,以便員工能夠充分理解和接受績(jì)效評估的結果,管理者能夠指導員工如何在下一個(gè)周期提高績(jì)效。

  通常,人們把績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節看作是一個(gè)循環(huán),總是在圍繞著(zhù)進(jìn)行。每一個(gè)環(huán)節都是必不可少的,都需要做好,否則可能會(huì )影響最終的效果。

  以上就是關(guān)于績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節的知識介紹,希望能幫助到大家。

  【延伸閱讀】:

  績(jì)效管理的作用和意義

  績(jì)效管理體系設計原則

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