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股權激勵方案的設計要點(diǎn)是什么

發(fā)布時(shí)間:2021-07-02 16:53:09 閱讀:7580
導讀: 股權激勵方案的設計要點(diǎn):1.做好頂層設計;2.科學(xué)評估員工貢獻;3.合理設計行權條件;4.選擇合適的持股方式;5.細化股權管理體系。

  股權激勵方案的設計要點(diǎn)是什么?接下來(lái)一起看看吧!

  員工持股無(wú)疑是混合所有制改革的熱點(diǎn)。無(wú)論是作為混合所有制改革的一種方式,還是作為長(cháng)期激勵的一種方式,員工持股都占有舉足輕重的地位。


  股權激勵計劃的設計要點(diǎn)是什么?

  在激勵模式下,股權激勵有明顯的優(yōu)勢,可以讓持股人員有主人翁意識,與企業(yè)形成利益共同體,有利于促進(jìn)企業(yè)留住核心人才,獲得持續成長(cháng)。但是要實(shí)施成功的股權激勵并不容易,需要系統規劃、精準設計、分步實(shí)施。股權激勵方案的設計有五個(gè)要點(diǎn):

  第一,做好頂層設計

  國有企業(yè)股權激勵要從目的入手,明確公司股權激勵的目的是什么,是調動(dòng)領(lǐng)導團隊和骨干員工的積極性,還是約束領(lǐng)導團隊和骨干員工的短期行為,在激烈的市場(chǎng)競爭中留住和吸引人才,還是降低高管的薪酬成本。不同目的使用的股權激勵方式完全不同,應根據目的選擇實(shí)股、期權、虛擬股、增值權等不同方式。

  同時(shí),根據公司戰略對人才的要求和對未來(lái)人才的需求,設計相應的股票激勵方案,定義股票比例、員工范圍、行使條件等,將股票激勵與公司戰略緊密結合,有助于股票激勵方案的順利實(shí)施,實(shí)現股票激勵目標。

  第二,科學(xué)評估員工貢獻

  在確定股權激勵對象和股權激勵金額后,下一步的核心工作是科學(xué)評估激勵對象的價(jià)值貢獻,確定每個(gè)激勵對象可以獲得的股權比例。評價(jià)時(shí),記住不要單一維度評價(jià),而要建立綜合評價(jià)模型,在職位等級、服務(wù)年限、素質(zhì)能力、績(jì)效貢獻等方面設置合理的權重進(jìn)行評價(jià),從而真正貫徹效率優(yōu)先、公平的激勵原則,激勵向核心人才傾斜。

  第三,合理設計行權條件

  一般而言,股權激勵應多采用有條件的股權激勵,非上市公司為股權期權、虛擬股,上市公司為業(yè)績(jì)股、限制股、股權期權、增值股等。這種設計方法有助于將激勵和約束結合起來(lái),建立以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡募铙w系,使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不斷地聯(lián)系在一起。

  所以要設定合理的行權條件和考核指標。所有的考核指標都要量化,可以落地,可以行,與企業(yè)發(fā)展緊密結合。這樣的考核指標反映了公司的戰略目標,也反映了公司的價(jià)值觀(guān),可以把激勵對象引向公司期望的方向,有助于實(shí)現員工和企業(yè)的雙贏(yíng)。

  第四,選擇合適的持股方式

  持股可以以個(gè)人名義持股,也可以通過(guò)公司、合伙、資產(chǎn)管理計劃等持股平臺持股。但需要注意的是,如果采用持股平臺,持股平臺不得從事除持股外的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)。

  相對來(lái)說(shuō),持股平臺更合理,甚至可以設計多層次的持股平臺結構。持股平臺可以大大減少企業(yè)股東數量。同時(shí),通過(guò)持股平臺的管理結構安排,企業(yè)可以控制員工持股計劃中的投票權,有利于企業(yè)的穩定和長(cháng)期發(fā)展。當然,這需要在持股平臺上進(jìn)行有針對性的設計,以消除管理隱患。

  第五,細化股權管理體系

  持股后的管理和回購必須精細化。

  首先,要明確定義股票紅利,處理短期收益與長(cháng)期發(fā)展的關(guān)系,明確合理地約定利潤分配方案和紅利率。任何時(shí)候都不能向持股人承諾年度固定紅利回報,持股人也不能優(yōu)先分紅。

  其次,要明確員工對股權的處置權,包括是否可以繼承、轉讓、贈與等。對持股人的股權處理要明確約定。如果持股人在辭職、離職、退休、死亡、病假等情況下離開(kāi)崗位和公司,應明確約定其股份轉讓的時(shí)間和價(jià)格,并有明確合理的回購約定。

  以上是關(guān)于股權激勵方案的相關(guān)內容,供大家參考。

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文章修改時(shí)間:2023-01-31 09:35:21

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